Markus W. Exler
Vita
Dr. Markus W. Exler, Professor at Kufstein University of Applied Sciences has been working for 15 years as a consultant in Mergers & Acquisitions and corporate restructuring business. He is managing partner at Dr. Exler M&A-Consulting, Nuremberg and member of several Advisory Boards. www.dr-exler.de
At Kufstein University of Applied Sciences he is professor and director of department corporate restructuring. As a visiting professor he is also teaching at Mälardalen University in Västerås, Sweden and at Institute of Management Technology in Ghaziabad, India. 2006 he published a management book, “MidCap M&A”, with enterprise valuation and transaction procedure, and in 2010 a German textbook, “Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen”, with management accounting and financial analysis.
From 1998 untill 2004 Dr. Exler joined M.A.C. Mergers & Acquisitions-Consulting GmbH, Vienna as a managing partner and was responsible at Interfinanz GmbH, Düsseldorf mainly for international M&A-transactions. For several years Dr. Exler worked at Frankfurt School of Finance & Management.
He received an MBA and doctor-degree at Friedrich-Alexander-University Erlangen-Nuremberg. In this period he worked as a trainee in corporate banking with the New York department of the current Hypo-Vereinsbank AG.
Lehre und Forschung
Das Studienkonzept von Herrn Dr. Exler basiert sowohl auf Bachelor- als auch auf Masterebene auf einem transaktionsorientierten Managementansatz, der die wertorientierte Steuerung von Unternehmen in den Mittelpunkt der Betrachtung stellt. Die Schwerpunkte in der akademischen Lehre korrespondieren mit den unmittelbaren Fragestellungen in der Beratungspraxis von Dr. Exler, insbesondere im Zusammenhang mit Unternehmensanalysen und dem Quantifizieren der Wertentwicklung im Kontext einer Shareholder Value Betrachtung. Primäres Ausbildungsziel ist, dass die Studierenden unternehmerische Entscheidungen quantifizieren können sowie die Anlegerinformationen von Geschäftsberichten börsennotierter Unternehmen verstehen lernen. In der Regel ist jede Lehrveranstaltung dreiteilig in „praktische Relevanz“, „akademische Strukturierung“ sowie „selbständiges Erarbeiten eines Fallbeispiels“ aufgebaut. Die Schwerpunkte sind
- Accounting & financial analysis
- International accounting, IFRS
- Investment & Finance
- Management accounting & control
- Financial reporting & value management
- Corporate restructuring
- Mergers & Acquisitions
Grundlage für die Vorlesungen ist das Lehrbuch "Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen, 2010, Herne" mit den Inhalten Buchführung, Ansatz- und Bewertungsvorschriften, Finanzierung, Controlling sowie Bilanz-, Erfolgs- und Wertanalyse.
Transaktionsorientierter Managementansatz
Grundsätzlich soll die Betriebswirtschaftslehre als ein Instrumentenset verstanden werden, um Unternehmen erfolgreich zu machen. In diesem Zusammenhang sind Unternehmen mehr als nur die Summe einzelner Vermögensgegenstände, die in einer Bilanz erfasst werden. Mit deren Nutzung wird vielmehr eine Komplementärbeziehung dargestellt, um Gewinne zu erzielen, welche die Share- (Eigentümer) und Stakeholder (Gläubiger, Mitarbeiter sowie Lieferanten) für ihren Ressourceneinsatz bezahlen können. Es gilt, den Goodwill in der Ausprägung Kundenstamm, Marke, Standort, Know-how der Mitarbeiter etc. als die Differenz aus Unternehmenswert und dem Marktwert der Vermögensgegenstände zu optimieren. Eine nachhaltige Unternehmensführung unter dem Primat der Ausrichtung auf die Unternehmensziele Rentabilitäts- und Wertsteigerung sowie Liquiditätssicherung setzt das Wissen über die funktionalen Zusammenhänge im Unternehmen voraus, was wiederum bedeutet, dass die betrieblichen Vorgänge transparent gemacht werden müssen. Der Unternehmenswert rückt in den Mittelpunkt der Betrachtung, insbesondere die Tatsache, dass alle Maßnahmen der Eigentümer, des Managements und der Mitarbeiter einen unmittelbaren Einfluss auf den Unternehmenswert haben. Die entsprechenden Zusammenhänge wären letztlich auch den Miterabeitern transparent zu machen.
Das Lehrbuch „Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen“ leistet mit seinem am betrieblichen Wertschöpfungsprozess orientierten Aufbau dafür eine Hilfestellung. In diesem wird die Jahresabschlussanalyse zum einen aus dem Blickwinkel der Geschäftsleitung, zum anderen aus der Sicht der Kapitalgeber aufbereitet, um insbesondere ein Instrumentarium zur Krisenfrüherkennung entwickeln zu können. Das darin vorgestellte Management-Cockpit ist ein für die Geschäftsleitung bestimmtes Informationsmedium, um Risiken frühzeitig erkennen zu können, welches aus den Elementen Business-Plan sowie einer Erfolgs- und Wertanalyse besteht.