Change Management
Lehrveranstaltungstitel:
Change Management
Change Management
Semester:
1
1
Zielsetzung/Lehrziele der Lehrveranstaltung:
Die Absolventin/der Absolvent besitzt detaillierte Kenntnisse über das Aufgabenfeld des Restrukturierungs- bzw. Turnaround-Managements und nimmt Bezug auf den Themenkomplex der strategischen, strukturellen und prozessualen Neuausrichtung im Vorfeld von Ertrags- und Liquiditätskrisen im Rahmen des Change Managements.
Die Absolventin/der Absolvent besitzt detaillierte Kenntnisse über das Aufgabenfeld des Restrukturierungs- bzw. Turnaround-Managements und nimmt Bezug auf den Themenkomplex der strategischen, strukturellen und prozessualen Neuausrichtung im Vorfeld von Ertrags- und Liquiditätskrisen im Rahmen des Change Managements.
Lehrveranstaltungsinhalte:
Kontinuierliches Veränderungsmanagement und Krisenprävention
Kontinuierliche Verbesserungsmanagement (KVP)
Kaizen
Instrumente des Change Managements
Individualentwicklung und ?veränderung
Teamentwicklung
Organisations- und Personalentwicklung
Unternehmensentwicklung ?veränderung
Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement
Initiierung, Gestaltung und Implementierung von Veränderungsprozessen
Veränderungscontrolling
Kontinuierliches Veränderungsmanagement und Krisenprävention
Kontinuierliche Verbesserungsmanagement (KVP)
Kaizen
Instrumente des Change Managements
Individualentwicklung und ?veränderung
Teamentwicklung
Organisations- und Personalentwicklung
Unternehmensentwicklung ?veränderung
Erfolgsfaktoren im Veränderungsmanagement
Initiierung, Gestaltung und Implementierung von Veränderungsprozessen
Veränderungscontrolling
Empfohlene/vorgeschriebene Literatur:
Bücher: Hommel, U./ Knecht, T./Wohlenberg, H.: Handbuch Unternehmensrestrukturierung, 2006; Seefelder, G.: Unternehmenssanierung, 2003; Fechner, D./ Kober, B.: Praxis der Unternehmenssanierung, 2003; Krystek, U./ Moldenbauer, R.: Handbuch Krisen- und Rstrukturierungsmanagement, 2007; Hutzschenreuter, T.: Krisenmanagement - Grundlagen, Strategien, Instrumente, 2006; Brühl, V.: Unternehmensrestrukturierung: Strategien und Konzepte, 2004; Grethe, C.: Restrukturierung von Krisenunternehmen, 2010; Gothan, H.S.: Holistisches Sanierungs- und Wertmanagement, 2007; Klein, J.: Anforderungen an Sanierungskonzepte, 2008; Achleitner, A.-C.: Corporate Restructuring in Deutschland, 2003; Lange, J.: Unternehmenswert und Behavioral Finance in der Insolvenz, 2005; Ziegenhagen, A.: Besteuerung in der Krise und Insolvent, 2010; Cakir, E.: Gestaltung und Entwicklung von arbeitsrechtlichen Strategien von Arbeitnehmerrechten in der Insolvenz zum Zwecke der Sanierung, 2010; Arlinghaus, O.: Praxishandbuch Turnaround Management, 2007; Schulz, D./ Ulrich, B./ Lessing, H.: Insolvenz, 2008; Buchegger, W./ Schumacher, H./ Bartsch, R.: Österreichisches Insolvenzrecht: Kommentar, 2004; Keuper, F./ Riedel, A.: Erfolgsfaktoren von Unternehmensrestrukturierungen, 2009;
Fachzeitschriften: Zeitschrift für Wirtschaftsrecht; Deutsche Zeitschrift für Wirtschafts- und Insolvenzrecht; Zeitschrift für Führung und Organisation; Zeitschrift Krisen-, Sanierungs-, und Insolvenzberatung (KSI); Zeitschrift der Unternehmensberatung (Zub); Zeitschrift für Corporate Governance; Zeitschrift für betriebswirtschaftlche Forschung (ZfbF); Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB); Neue Zeitschrift für das Recht der Insolvenz; Zeitschrift für Insolvenzrecht; Financial Management; Betriebsberater; Journal of Financial Economics; Zeitschrift für Planung; Controlling & Management; Zeitschrift für das gesamte Handels- und Wirtschaftsrecht (ZHR); Zeitschrift für die gesamte Insolvenzrechtspraxis
Bücher: Hommel, U./ Knecht, T./Wohlenberg, H.: Handbuch Unternehmensrestrukturierung, 2006; Seefelder, G.: Unternehmenssanierung, 2003; Fechner, D./ Kober, B.: Praxis der Unternehmenssanierung, 2003; Krystek, U./ Moldenbauer, R.: Handbuch Krisen- und Rstrukturierungsmanagement, 2007; Hutzschenreuter, T.: Krisenmanagement - Grundlagen, Strategien, Instrumente, 2006; Brühl, V.: Unternehmensrestrukturierung: Strategien und Konzepte, 2004; Grethe, C.: Restrukturierung von Krisenunternehmen, 2010; Gothan, H.S.: Holistisches Sanierungs- und Wertmanagement, 2007; Klein, J.: Anforderungen an Sanierungskonzepte, 2008; Achleitner, A.-C.: Corporate Restructuring in Deutschland, 2003; Lange, J.: Unternehmenswert und Behavioral Finance in der Insolvenz, 2005; Ziegenhagen, A.: Besteuerung in der Krise und Insolvent, 2010; Cakir, E.: Gestaltung und Entwicklung von arbeitsrechtlichen Strategien von Arbeitnehmerrechten in der Insolvenz zum Zwecke der Sanierung, 2010; Arlinghaus, O.: Praxishandbuch Turnaround Management, 2007; Schulz, D./ Ulrich, B./ Lessing, H.: Insolvenz, 2008; Buchegger, W./ Schumacher, H./ Bartsch, R.: Österreichisches Insolvenzrecht: Kommentar, 2004; Keuper, F./ Riedel, A.: Erfolgsfaktoren von Unternehmensrestrukturierungen, 2009;
Fachzeitschriften: Zeitschrift für Wirtschaftsrecht; Deutsche Zeitschrift für Wirtschafts- und Insolvenzrecht; Zeitschrift für Führung und Organisation; Zeitschrift Krisen-, Sanierungs-, und Insolvenzberatung (KSI); Zeitschrift der Unternehmensberatung (Zub); Zeitschrift für Corporate Governance; Zeitschrift für betriebswirtschaftlche Forschung (ZfbF); Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB); Neue Zeitschrift für das Recht der Insolvenz; Zeitschrift für Insolvenzrecht; Financial Management; Betriebsberater; Journal of Financial Economics; Zeitschrift für Planung; Controlling & Management; Zeitschrift für das gesamte Handels- und Wirtschaftsrecht (ZHR); Zeitschrift für die gesamte Insolvenzrechtspraxis
Lehr- und Lernmethoden:
Vortrag, Gruppenarbeit,Präsentation und Diskussion von Aufgaben
Vortrag, Gruppenarbeit,Präsentation und Diskussion von Aufgaben
Bewertungsmethoden und -kriterien:
LV-abschließende Prüfung
LV-abschließende Prüfung
Unterrichts-/Lehrsprache:
Deutsch
Deutsch
ECTS:
3,00
3,00
Semester-Wochen-Stunden (SWS):
2,00
2,00
Lehrveranstaltungsnummer:
B.GLR.2
B.GLR.2
Lehrveranstaltungstyp:
ILV
ILV
Lehrveranstaltungsform:
Präsenzveranstaltung
Präsenzveranstaltung
