LEAN ERP: WIE ERP-SYSTEME LEAN MANAGEMENT UNTERSTÜTZEN KÖNNEN

• Ziel: Das Ziel umfasst neben konzeptioneller Erarbeitung auch quantitative und qualitative Studien über den Einsatzvon Lean ERP sowie ERP-Systemvergleiche. Anhand von Anforderungen aus den Unternehmen an ein ERP System werden Customizing und Modifikationsaufwände für ausgewählte ERP Systeme analysiert. Ein gemeinsames Buchprojekt sowie eine Konferenz werden die Projektergebnisse vorstellen.
• gefördert durch den Tiroler Wissenschaftsfond TWF
• Laufzeit: Die Projektdauer ist mit 2 Jahren veranschlagt
• Projektmitarbeiter: Martin Adam
• Kooperationspartner: Universität Innsbruck, ERP Hersteller Comarch und lokale Unternehmen

In dem mehrjährigen Forschungsprojekt wurden in einer einleitenden Umfrage unter Anwendern und Herstellern von ERP-Systemen untersucht, welche Lean Funktionalitäten durch ERP-Systeme unterstützt werden und wie groß deren Verbreitung ist. Es hat sich gezeigt, dass Lean-ERP Systeme nur von einer sehr kleinen Anzahl an Anwendern und auch nur in besonderen Branchen eingesetzt werden. Diese Firmen besitzen bereits ERP-Systeme und wenden Lean Management an. Auf der Herstellersseite unterstützen fast die Hälfte der untersuchten ERP-Systeme Lean Funktionalitäten, wobei dieses Angebot erst wenige Jahre am Markt ist. Ein anschliessender Vergleich ausgewählter Lean ERP-Systeme zeigte, dass die Unterstützung grossteils im Bereich Lean Produktion Planung (e.g. automatische Taktzeit oder Puffer Berechnung), Produktions Scheduling (e.g. Reihenfolgenplanung) und Produktions Steuerung (e.g. Kanban) liegt. Verstärkt wird auch Visual Management über Performance Visualisierung unterstützt.