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Prediction Methods and Scenario Techniques

level of course unit

second cycle, Master

Learning outcomes of course unit

Upon successful completion of the course, students are able to use and to implement the selected forecasting methods and scenario techniques.

prerequisites and co-requisites

not applicable

course contents

Forecasting methods:
- Overview of forecasting methods
- Extrapolating process (time series analysis)
(including the naive forecast, exponential smoothing, Holt-Winters method etc., business ratios for the quality of forecasting methods)
- Causal process
(e.g. regression)
- Subjective method (qualitative method)
(e.g. Delphi method, prediction markets)

Scenario technique:
- Introduction to the scenario analysis
- General procedure in the scenario analysis
(including the collection of factors that determine the scenarios; the analysis of factors influencing relevance; projection of the influencing factors; formation of scenarios and consistency analysis; the analysis of the scenarios; derivation of recommendations)
- Tools for creativity techniques
(including analogy technique, checklists, headstand technique)

recommended or required reading

Spitzner Jan (2013) Szenarioanalysen: Bauchgefühle vs. Analytisches Vorgehen. In: Exler, Markus (Hrsg.) Restrukturierungs- und Turnaround-Management, S.345-362, Berlin, Schlittgen, R. (2001). Zeitreihenanalyse, München
¿ Wilms, F. E. P. (Hrsg.) (2006). Szenariotechnik, Bern

Prognosemethoden:
¿ Anderson, T. W. (1994). The Statistical Analysis of Time Series, New York
¿ Häder, M. (2009). Delphi-Befragungen. Ein Arbeitsbuch, Wiesbaden
¿ Luckner, S., Schröder, J. & Slamka, C. et al. (2012). Prediction Markets, Wiesbaden
¿ Mertens, P. & Rässler, S. (Hrsg.) (1981). Prognoserechnung, Würzburg
¿ Perridon, L., Steiner, M. & Rathgeber, A. (2009) Finanzwirtschaft der Unternehmung, München
¿ Sackman, H. (1974) Delphi Assessment. Expert Opinion, Forecasting, and Group Process, Santa Monica
¿ Schlittgen, R. (2012) Angewandte Zeitreihenanalyse mit R, München
¿ Schulz, M. & Renn, O. (2009) Das Gruppendelphi, Wiesbaden

Szenario-Technik:
¿ Fink, A. & Siebe, A. (2006) Handbuch Zukunftsmanagement. Werkzeuge der strategischen Planung und Früherkennung, Frankfurt/Main
¿ Gausemeier, J., Fink, A. & Schlake, O. (1996) Szenario-Management. Planen und Führen mit Szenarien, München
¿ Götze, U. (1993). Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung, Wiesbaden
¿ Mißler-Behr, M. (1993). Methoden der Szenarioanalyse, Wiesbaden
¿ Poorvash, R. (2010). Szenariobasiertes Wargaming. Ein Instrument zur strategischen Entscheidungsunterstützung, Books on Demand
¿ Van Aerssen, B. (2009). Revolutionäres Innovationsmanagement, München
¿ Von Reibnitz, U. (1992). Szenario-Technik. Instrumente für die unternehmerische und persönliche Erfolgsplanung, Wiesbaden
¿ Weber, J., Kandel, O., Spitzner, J. & Vinkemeier, R. (2005). Unternehmenssteuerung mit Szenarien und Simulationen, Weinheim

assessment methods and criteria

written examination or homework

language of instruction

German

number of ECTS credits allocated

2

planned learning activities and teaching methods

Lecture, group work, presentation and task discussion

semester/trimester when the course unit is delivered

2

name of lecturer(s)

Dr. Thilo Grundmann

year of study

1.year of studies

recommended optional program components

not applicable

course unit code

B.RIS.2

type of course unit

compulsory (integrated lecture)

mode of delivery

In-class course

work placement(s)

not applicable

Contact

Exler Markus W.
Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler
Director of Studies
+43 5372 71819 102
Markus.Exlerfh-kufstein.ac.at
Puchner Monika
Monika Puchner
Contact
+43 5372 71819 102
Monika.Puchnerfh-kufstein.ac.at
Infofolder
Infofolder

Internationales Symposium Restrukturierung

Am 25. Oktober 2019 findet das „8. Internationale Symposium Restrukturierung“ an der Fachhochschule Kufstein Tirol statt.

Im Mittelpunkt der Jahreskonferenz 2019 steht das Rahmenthema "Geschäftsmodelle im Wandel". Details finden Sie hier.

Restrukturierungs- und Turnaround-Management

ild: Buch Restrukturierungs- und Turnaround- Management

Kooperationspartner

Premiumpartner:

 

 

 

 

     

 

 

 

Förderer:

 

 

 

                                                                                                                                                                        

Kooperationspartner:

 

 

 

 

 

 

 

  

 

 

 

 

      

RESTRUKTURIERUNGS-QUALITÄTSSIEGEL FÜR KUFSTEINER MASTERSTUDIENGANG

Der berufsbegleitende Masterstudiengang „Unternehmensrestrukturierung & -sanierung“ ist nach einjähriger Begutachtung offiziell „TMA zertifiziert“ – das renommierte Qualitätssiegel des Verbandes der deutschen Restrukturierungsexperten (TMA).

Weitere Informationen siehe hier.