Corporate Restructuring PT
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Integrated Planning and Control Systems

level of course unit

second cycle, Master

Learning outcomes of course unit

Upon successful completion of the course, students are able to characterize the design and application of a fully integrated planning and control system

prerequisites and co-requisites

not applicable

course contents

Conceptual and application-oriented representation of a complete, integrated planning and control system PuK) including general target planning as well as overall business-related earnings and financial planning. Special focus is on the following areas:

• Integrated planning respectively budgeting and active application using practical examples
• Limits of budgeting and alternative approaches (Better, Advanced, Beyond Budgeting, Modern Budgeting)
• Significance, application, and tools of analysis (target-actual comparison) in controlling
• Basic knowledge of forecasting and active application using practical examples
• Development of a reporting system and of essential design elements in reporting as a basis for control decisions.

recommended or required reading

Tschandl Martin (2013) Integrierte Planungs- und Kontrollsysteme. In: Exler, Markus (Hrsg.) Restrukturierungs- und Turnaround-Management, S.291-312, Berlin,
Egger, A. & Winterheller, M. (2007). Kurzfristige Unternehmensplanung. Budgetierung, Wien.
Eisl, C. & Happe, M. (2009). Kernelemente einer Budgetierung in der (ökonomischen Krise), in: ICV-Facharbeitskreis Moderne Budgetierung (Hrsg.), Der Controlling-Berater: Moderne Budgetierung (Band 3), S. 27-31.
Gleich, R. Hofmann, S. & Leyk, J. (Hrsg.) (2006). Planungs- und Budgetierungsin-strumente, München.
Gleich, R, Gänßlen, S., Rieg, R., Schentler, P., Tschandl, M., Kraus, U. & Michel, U. (2009). Moderne Budgetierung ¿ einfach, flexibel, integriert, in: ICV-Facharbeitskreis Moderne Budgetierung (Hrsg.), Der Controlling-Berater: Mo-derne Budgetierung (Band 3), S. 75-96, Freiburg.
Gleich, R., Schentler, P. & Tschandl, M. (2013). Grundsätze zur Optimierung der Budgetierung, in: BBK ¿ NWB Rechnungswesen, 4/2013, S.173-182.
Horváth, P. & Gleich, R. (Hrsg.) (2001). Neugestaltung der Unternehmensplanung: Innovative Konzepte und erfolgreiche Praxislösungen, Stuttgart.
Horváth, P. (2011). Controlling, München.
Rieg, R. (2008). Planung und Budgetierung. Was wirklich funktioniert, Wiesbaden.
Stark, P. (2006). Das 1x1 des Budgetierens: Budgets richtig planen, umsetzen und kontrollieren, Weinheim.
Tschandl, M. & Baumann, R. (2002). Controlling: State of the Art, in: Controller Magazin, (2002), H. 1, S. 100-106.
Tschandl, M. & Schentler, P. (2005). Die Budgetierung: Klassiker oder Auslauf-modell? Grenzen und zukünftige Handlungsalternativen für die operative Planung, in: WING business, 2/2005, Seite 6-9.
Tschandl, M., Frey, P., Gleich, R. & Hofmann, S. (2009). Traditionelle Budgetierung und ihre Grenzen, in: ICV-Facharbeitskreis Moderne Budgetierung (Hrsg.), Der Controlling-Berater: Moderne Budgetierung (Band 3), S. 57-74.
Tschandl, M., Gleich, R. & Schentler, P. (2010). Hilfe für den Zahlmeister, in: CFO World, Jg. 1, H. 3, S. 18-19.
Weber, J. & Linder, S. (2005). Budgeting, Better Budgeting oder Beyond Budge-ting, in: ¿ Weber, J. (2005). Das Advanced-Controlling-Handbuch, Weinheim 2005, S. 217-270.
Zyder, M. (2007). Die Gestaltung der Budgetierung, Wiesbaden

assessment methods and criteria

Written examination or homework

language of instruction


number of ECTS credits allocated


planned learning activities and teaching methods

Lecture, group work, presentation and task discussion

semester/trimester when the course unit is delivered


name of lecturer(s)

Prof. (FH) Dr. Martin Tschandl

year of study

1.year of studies

recommended optional program components

not applicable

course unit code


type of course unit

compulsory (integrated lecture)

mode of delivery

In-class course

work placement(s)

not applicable


Situm Mario
Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA
Director of Studies
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Internationales Symposium Restrukturierung

Am 23. Oktober 2020 findet das „9. Internationale Symposium Restrukturierung“ an der Fachhochschule Kufstein Tirol statt.

Im Mittelpunkt der Jahreskonferenz 2020 steht das Rahmenthema "Gute Führung". Details finden Sie hier.


Der berufsbegleitende Masterstudiengang „Unternehmensrestrukturierung & -sanierung“ ist nach einjähriger Begutachtung offiziell „TMA zertifiziert“ – das renommierte Qualitätssiegel des Verbandes der deutschen Restrukturierungsexperten (TMA).

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Restrukturierungs- und Turnaround-Management

ild: Buch Restrukturierungs- und Turnaround- Management