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Interim Management (E)

level of course unit

second cycle, Master

Learning outcomes of course unit

Upon successful completion of the course, students are able to recognize the added value of interim management as a management tool as well as to characterize a problem analysis and the development of proposed solutions. Students can distinguish between the various stages of an interim management task.

prerequisites and co-requisites

not applicable

course contents

• What is Interim Management?
• Different roles, consulting, project manager, manager, coaching, specialist
• Necessary skills
• Success factors
• Specific procedures in crisis situations
• Interim Management Process: different stages
• Start an interim project
• Analysis, problems and development of strategic solutions
•Realization of the implementation
• Quality assurance
• Completion of a task / a mandate
• Ethical elements

recommended or required reading

Reijniers Jacques & Mayr Alexandra (2013) Interim Management zur Lösung von Krisen- und anderen Unternehmenssituationen. In: Exler, Markus (Hrsg.) Restrukturierungs- und Turnaround-Management, S.19-36, Berlin, Eschenbach, R. & Nagy, R. (Hrsg.) (1999). Top-Management Beratung. Internationale Beratungsfirmen auf dem Prüfstand, Wien. Fleischer, B. (2010). Einsatz von Erfolgshonoraren in der Unternehmensberatung. Untersuchung der Erfolgsmessung, Wiesbaden. Kotter, J.P. (1996). Leading change, Harvard Business School Press. Groß, H. & R. Bohnert (Hrsg.) (2007). Interim Management. Den Unternehmenswandel erfolgreich gestalten mit Managern auf Zeit, München. Hofmann, M. (Hrsg.) (1991). Theorie und Praxis der Unternehmensberatung: Bestandsaufnahme und Entwicklungsperspektiven, Heidelberg. Hoffmann, W.H. (1991). Faktoren erfolgreicher Unternehmensberatung, Wiesbaden. Hummel, T.R. & Zander, E. (1998). Erfolgsfaktor Unternehmensberatung: Auswahl Zusammenarbeit Kosten, Köln. Mayr, Alexandra (2013). Der Beitrag von Interim Management zum Unternehmenserfolg. In Theorie und Praxis, bislang unveröffentlichte Dissertation der Universität Salzburg. Reijniers, J. (red.) (2003). Interim Management: a true profession, Van Gorcum. Reijniers, J. (2004). Competent veranderen (Erfolgreich ändern), Dissertation.

assessment methods and criteria

written examination or homework

language of instruction

English

number of ECTS credits allocated

3

planned learning activities and teaching methods

Lecture, group work, presentation and task discussion

semester/trimester when the course unit is delivered

1

name of lecturer(s)

Prof. Dr.-Ing. Jacques Reijniers, MBA,Ralf Gabriel

year of study

1.year of studies

recommended optional program components

not applicable

course unit code

B.PRO.2

type of course unit

compulsory (integrated lecture)

mode of delivery

In-class course

work placement(s)

not applicable

Contact

Situm Mario
Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA
Director of Studies
+43 5372 71819 147
Mario.Situmfh-kufstein.ac.at
questions -  Any
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bewerbungfh-kufstein.ac.at
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Internationales Symposium Restrukturierung

Am 23. Oktober 2020 findet das „9. Internationale Symposium Restrukturierung“ an der Fachhochschule Kufstein Tirol statt.

Im Mittelpunkt der Jahreskonferenz 2020 steht das Rahmenthema "Gute Führung". Details finden Sie hier.

RESTRUKTURIERUNGS-QUALITÄTSSIEGEL FÜR KUFSTEINER MASTERSTUDIENGANG

Der berufsbegleitende Masterstudiengang „Unternehmensrestrukturierung & -sanierung“ ist nach einjähriger Begutachtung offiziell „TMA zertifiziert“ – das renommierte Qualitätssiegel des Verbandes der deutschen Restrukturierungsexperten (TMA).

Weitere Informationen siehe hier.

Restrukturierungs- und Turnaround-Management

ild: Buch Restrukturierungs- und Turnaround- Management

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Förderer:

 

 

 

                                                                                                                                                                        

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