Corporate Restructuring PT
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Leadership, Outplacement and Employability (E)

level of course unit

second cycle, Master

Learning outcomes of course unit

Upon successful completion of the course, students are able to demonstrate the importance of leadership and the peculiarities of a corporate crisis. Tasks and components of leadership in crisis as holistic management as well as leadership qualities can be performed.

prerequisites and co-requisites

not applicable

course contents

The topic of leadership and its essential importance for the implementation and success of a restructuring project are often underestimated or simply not recognized. Through a concrete case study, the tasks and the need for leadership in restructuring projects are described and explained. As a result, the special position of leadership in crisis situations shall be recognized and the tasks in the different phases of a restructuring project shall be understood. The individual subjects are: the distinction between management and leadership, understand crises and management concepts, tasks and components of leadership in crises, holistic management and leadership qualities.

recommended or required reading

Mayr Martin (2013) Leadership in Restrukturierungsprojekten, am Beispiel der Feedback Instruments Ldt, England. In: Exler, Markus (Hrsg.) Restrukturierungs- und Turnaround-Management, S.37-58, Berlin,
Becker, L., Ehrhardt, J. & Gora, W. (Hrsg.) (2009). Führen in der Krise ¿ Unternehmens- und Projektführung in schwierigen Situationen, Düsseldorf
Berndt, R. (2003) (Hrsg.). Leadership in turbulenten Zeiten, Berlin Heidelberg
Collins, J. (2005). Der Weg zu den Besten ¿ Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg, München
Green, K. & Hanke, O. (2002). Führen in stürmischen Zeiten ¿ Erfolgsbeispiele und wetterfeste Strategien, München
Hinterhuber, H. & Krauthammer, E. (2001). Leadership ¿ mehr als Management. Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen, Wiesbaden
Krüger, W. (2009). Führen jetzt! ¿ Leadership in stürmischen Zeiten, München
Malik, F. (2001). Führen, leisten, leben ¿ wirksames Management für eine neue Zeit, München
O¿Callaghan, S. (2010). Turnaround leadership ¿ making decisions, rebuilding trust and delivering results after a crisis, London ¿ Philadelphia
Slatter, St., Lovett, D. & Barlow, L. (2006). Leading corporate turnaround ¿ how leaders fix troubled companies, Chichester

assessment methods and criteria

written examination or homework

language of instruction


number of ECTS credits allocated


course-hours-per-week (chw)


planned learning activities and teaching methods

Lecture, group work, presentation and task discussion

semester/trimester when the course unit is delivered


name of lecturer(s)

Dr. Jochen Brinkmann

year of study

2.year of studies

recommended optional program components

not applicable

course unit code


type of course unit

compulsory (integrated lecture)

mode of delivery


work placement(s)

not applicable


Situm Mario
Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA
Director of Studies
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Am 23. Oktober 2020 findet das „9. Internationale Symposium Restrukturierung“ an der Fachhochschule Kufstein Tirol statt.

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Restrukturierungs- und Turnaround-Management

ild: Buch Restrukturierungs- und Turnaround- Management


Der berufsbegleitende Masterstudiengang „Unternehmensrestrukturierung & -sanierung“ ist nach einjähriger Begutachtung offiziell „TMA zertifiziert“ – das renommierte Qualitätssiegel des Verbandes der deutschen Restrukturierungsexperten (TMA).

Weitere Informationen siehe hier.