Corporate Restructuring PT
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Restructuring concepts and processes: SME vs. large companies

level of course unit

second cycle, Master

Learning outcomes of course unit

Upon successful completion of the course, students are able to work out the differences in the restructuring of SMEs / family businesses compared to large enterprises as well as to characterize different problem areas of restructuring according to its size

prerequisites and co-requisites

not applicable

course contents

Restructuring and its conception are significantly influenced by the size of the company, the environment and the ownership structure. This is reflected not only in the varying depths of analysis, but also in the information provided, the diversification or the management. As part of the course, the structural differences and related problems as well as economic aspects of the legal framework which are crucial for the success of a restructuring process are discussed and restructuring concepts from practice are considered. The course reveals to the students what problems are to be expected in different situations and how to solve these. Reference is made to practice and illustrated by way of examples and case studies.

recommended or required reading

Kirchlechner Tobias (2013) Analyse der Finanzierungsstruktur. In: Exler, Markus (Hrsg.) Restrukturierungs- und Turnaround-Management, S.139-152, Berlin,
Barbist, J. & Ahammer, M. (Hrsg.) (2009). Compliance in der Unternehmenspraxis, Wien
Exler, M. (2010). Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen, Herne
Faulhaber, P., Landwehr, N. & Grabow, H.-J. (2009): Turnaround-Management in der Praxis: Umbruchphasen nutzen - neue Stärken entwickeln, Frankfurt
Fraberger, F., Hirschler, K., Ludwig, Ch. & Mayr, G. (Hrsg.) (2010). Handbuch Sonderbilanzen, Wien
Lichtkoppler, K. & Reisch, U. (Hrsg.) (2010). Handbuch Unternehmenssanierung, Wien
Dellinger, M. & Keppert, T. (Hrsg.) (2004). Eigenkapitalersatzrecht, Wien
Feuchtinger, G. & Lesigang, M. (2010). Praxisleitfaden Insolvenzrecht, Wien
Kalss, S. (Hrsg.) (2005). Vorstandshaftung in 15 europäischen Ländern, Wien
Zöchling, H., Klingler, B. & Kranebitter, G. (Hrsg.) (2009). Entschlossen handeln in Krisenzeiten, Wien
Kranebitter, G. & Fellner, M. (Hrsg.) (2007). Finanzierung in der Krise, Wien
Löffler, H., Ahammer, M., Kerschbaumer, H. & Nayer, M. (Hrsg.) (2011). Handbuch zum Internen Kontrollsystem, Wien
Rüsen, T. (Hrsg.) (2011). Familienunternehmen erfolgreich sanieren, Berlin
Polster-Grüll, B., Zöchling, H. & Kranebitter, G. (Hrsg.) (2007). Handbuch Mergers & Acquisitions, Wien

assessment methods and criteria

written examination or homework

language of instruction


number of ECTS credits allocated


course-hours-per-week (chw)


planned learning activities and teaching methods

Lecture, group work, presentation and task discussion

semester/trimester when the course unit is delivered


name of lecturer(s)

Mag. (FH) Tobias Kirchlechner

year of study

2.year of studies

recommended optional program components

not applicable

course unit code


type of course unit

compulsory (integrated lecture)

mode of delivery

In-class course

work placement(s)

not applicable


Situm Mario
Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA
Director of Studies
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Am 23. Oktober 2020 findet das „9. Internationale Symposium Restrukturierung“ an der Fachhochschule Kufstein Tirol statt.

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Restrukturierungs- und Turnaround-Management

ild: Buch Restrukturierungs- und Turnaround- Management


Der berufsbegleitende Masterstudiengang „Unternehmensrestrukturierung & -sanierung“ ist nach einjähriger Begutachtung offiziell „TMA zertifiziert“ – das renommierte Qualitätssiegel des Verbandes der deutschen Restrukturierungsexperten (TMA).

Weitere Informationen siehe hier.