Toyota KATA-Workshop für Führungskräfte

Im Toyota KATA-Workshop für Führungskräfte widmeten sich die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der nächsten Entwicklungsstufe von Lean Management. Die Toyota-KATA (‚Kata‘ von japanisch für ‚Routine‘) sind erprobte Handlungs- und Denkweisen, die dem Weltmarktführer in der Automobilproduktion dabei helfen, menschliche Hirnleistung und kollektive Intelligenz der Organisation zu maximieren.

Wie bringe ich meine Organisation proaktiv nach vorne?

Kernkompetenz aller innovativen Unternehmen ist die „wissenschaftliche Arbeit“. Hervorragende Ergebnisse erfordern Lernprozesse und Anpassungsfähigkeit. Das Erzielen neuer Lösungen erfolgt nicht durch das Kopieren anderer, sondern durch eine kontinuierliche Weiterentwicklung der eigenen Organisation.

Das Toyota-Managementmodell setzt sich einen Ziel-Zustand, dem viele Probleme und Hindernisse bevorstehen, ausgehend vom aktuellen Ist-Zustand. Durch wiederholtes, systematisches Experimentieren und Coachen innerhalb der Organisation gelingt es, die auftretenden Herausforderungen zu meistern und eine nachhaltige Verbesserungskultur zu schaffen.

Gemeinsam mit dem KATA-Botschafter und Management-Trainer Gerardo Aulinger wurden diese Coachings direkt am Prozess des LEAN Lab trainiert. Insbesondere am Anfang wirkten die Coachinggespräche ein wenig starr – durch die Möglichkeit der steten Wiederholung wurden die Teilnehmerinnen und Teilnehmer zunehmend geübter, sodass am Ende des zweitätigen Workshops jeder begeistert war, wie problemorientiert und menschenzentriert dieses Managementsystem ist.