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Budgetierung & Controlling
Niveau der Lehrveranstaltung/des Moduls laut Lehrplan
1. Studienzyklus, MasterLernergebnisse der Lehrveranstaltung/des Moduls
Die Studierenden kennen die wichtigsten Ansätze des Kostenmanagements und Controllings als Managementfunktionen, insbesondere in Bezug auf KMU und auf den Sport-, Kultur- und Veranstaltungsbereich.
Die Studierenden sind in der Lage:
- Projektmanagement-Aufgaben selbständig auszuführen,
- Kosten- und Erfolgsrechnungen zu analysieren,
- die wichtigsten Planungs- und Kontrollsysteme anzuwenden,
- Direct Costing und Break Even Analysen durchzuführen,
- Deckungsbeitragsrechnungen zu kalkulieren,
- Gemeinkostenwertanalysen durchzuführen und
- Kennzahlensysteme zu identifizieren und analysieren.
Die Studierenden sind des Weiteren in der Lage, die Planung und Budgetierung für konkrete Veranstaltungskonzepte durchzuführen und dabei die Ansatzpunkte für ein wertorientiertes Controlling zu finden. Die entstehenden Wettbewerbsvorteile durch effiziente Kostenstrukturen können sie beurteilen.
Die Studierenden sind in der Lage:
- Projektmanagement-Aufgaben selbständig auszuführen,
- Kosten- und Erfolgsrechnungen zu analysieren,
- die wichtigsten Planungs- und Kontrollsysteme anzuwenden,
- Direct Costing und Break Even Analysen durchzuführen,
- Deckungsbeitragsrechnungen zu kalkulieren,
- Gemeinkostenwertanalysen durchzuführen und
- Kennzahlensysteme zu identifizieren und analysieren.
Die Studierenden sind des Weiteren in der Lage, die Planung und Budgetierung für konkrete Veranstaltungskonzepte durchzuführen und dabei die Ansatzpunkte für ein wertorientiertes Controlling zu finden. Die entstehenden Wettbewerbsvorteile durch effiziente Kostenstrukturen können sie beurteilen.
Voraussetzungen laut Lehrplan
keine Angabe
Lehrinhalte
In der Lehrveranstaltung werden aufbauend auf den Ansätzen zu einem wertorientierten Controlling, sowohl bewährte Instrumente
- Zero based budgeting,
- performance measurement
- Deckungsbeitragsrechnung
in ihrer Bedeutung kurz eingeordnet.
Aufgezeigt werden:
- Grundlagen der Budgetplanung
- Einordnung in den Planungsprozess
- Beurteilung des Unternehmens- und Projekterfolgs
- Soll-Ist Vergleiche
- Kennzahlensteuerung
- Zero based budgeting,
- performance measurement
- Deckungsbeitragsrechnung
in ihrer Bedeutung kurz eingeordnet.
Aufgezeigt werden:
- Grundlagen der Budgetplanung
- Einordnung in den Planungsprozess
- Beurteilung des Unternehmens- und Projekterfolgs
- Soll-Ist Vergleiche
- Kennzahlensteuerung
empfohlene Fachliteratur
Horvath, P. (2015): Controlling, 13. Vollst. Überarb. Aufl., Vahlen Verlag München
Weber, J. (2016): Einführung in das Controlling, 15. Überarb. Aufl. Schaeffer Poeschel Verlag Stuttgart
Kaplan, P.; Norton P. (2018): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen 1. Auflage Schaeffer Poeschel Verlag Stuttgart
Stelling, J. (2008): Kostenmanagement und Controlling Oldenbourg Verlag München Wien
Gleich R.; Kappes, M.; Leyk, J (2019): Planung, Budgetierung und Forecast 1. Auflage Haufe Verlag Freiburg
Weber, J. (2016): Einführung in das Controlling, 15. Überarb. Aufl. Schaeffer Poeschel Verlag Stuttgart
Kaplan, P.; Norton P. (2018): Balanced Scorecard: Strategien erfolgreich umsetzen 1. Auflage Schaeffer Poeschel Verlag Stuttgart
Stelling, J. (2008): Kostenmanagement und Controlling Oldenbourg Verlag München Wien
Gleich R.; Kappes, M.; Leyk, J (2019): Planung, Budgetierung und Forecast 1. Auflage Haufe Verlag Freiburg
Bewertungsmethoden und -kriterien
Klausur
Unterrichtssprache
DeutschAnzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
4eLearning Anteil in Prozent
0Semesterwochenstunden (SWS)
2geplante Lehr- und Lernmethoden
Integrierte Lehrveranstaltung
