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Strategisches Management und digitale Geschäftsmodelle
Niveau der Lehrveranstaltung/des Moduls laut Lehrplan
1. Zyklus MasterLernergebnisse der Lehrveranstaltung/des Moduls
Die TeilnehmerInnen:
• kennen und verstehen die Bedeutung des strategischen Managements für die Praxis und die Führung von Organisationen
• sind mit fortgeschrittenen Methoden und Konzepten des strategischen Managements vertraut und können diese für reale Fragestellungen anwenden
• erkennen aktuelle und übergreifende Themen des strategischen Managements
• können unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit mit Blick auf die Globalisierung, Innovation und Kreativität fördern
• erkennen die Ethik als wirtschaftliches Prinzip des unternehmerischen Handelns und entsprechende Werte und Normen beachten
• können Strategien für ihre Organisation konzipieren, evaluieren und modellieren
• sind fähig, künstliche Intelligenz (KI) in strategische Entscheidungsprozesse zu integrieren und nutzen diese zur Optimierung von Geschäftsprozessen
• verstehen die Implikationen der digitalen Transformation für strategische Managementprozesse und können entsprechende Strategien entwickeln
• kennen und verstehen die Bedeutung des strategischen Managements für die Praxis und die Führung von Organisationen
• sind mit fortgeschrittenen Methoden und Konzepten des strategischen Managements vertraut und können diese für reale Fragestellungen anwenden
• erkennen aktuelle und übergreifende Themen des strategischen Managements
• können unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit mit Blick auf die Globalisierung, Innovation und Kreativität fördern
• erkennen die Ethik als wirtschaftliches Prinzip des unternehmerischen Handelns und entsprechende Werte und Normen beachten
• können Strategien für ihre Organisation konzipieren, evaluieren und modellieren
• sind fähig, künstliche Intelligenz (KI) in strategische Entscheidungsprozesse zu integrieren und nutzen diese zur Optimierung von Geschäftsprozessen
• verstehen die Implikationen der digitalen Transformation für strategische Managementprozesse und können entsprechende Strategien entwickeln
Voraussetzungen laut Lehrplan
Keine
Lehrinhalte
Den TeilnehmerInnen werden aktuelle Ansätze, Methoden und Mittel des strategischen Managements in Unternehmen vermittelt. Dazu zählen:
• Grundlagen des strategischen Managements
• General Management Navigator und Business Intelligence Modelle
• Strategieprozessmodelle (u.a. deskriptive Modelle und Modell der Harvard Business School)
• Gestaltungsmodelle des strategischen Managements (Geschäftsfeldstrategie)
• Strategisches Portfoliomanagement (Technologie- und Innovationsportfolioentwicklung)
• Evaluierungsmodelle im strategischen Management
• Wertschöpfungsprozesse und Value Chain Management Performance Messung im strategischen Management
• Strategisches E-Business Management
• Einsatz von künstlicher Intelligenz im strategischen Management
• Bedeutung und Anwendung von Nachhaltigkeitsstrategien im Unternehmenskontext
• Grundlagen des strategischen Managements
• General Management Navigator und Business Intelligence Modelle
• Strategieprozessmodelle (u.a. deskriptive Modelle und Modell der Harvard Business School)
• Gestaltungsmodelle des strategischen Managements (Geschäftsfeldstrategie)
• Strategisches Portfoliomanagement (Technologie- und Innovationsportfolioentwicklung)
• Evaluierungsmodelle im strategischen Management
• Wertschöpfungsprozesse und Value Chain Management Performance Messung im strategischen Management
• Strategisches E-Business Management
• Einsatz von künstlicher Intelligenz im strategischen Management
• Bedeutung und Anwendung von Nachhaltigkeitsstrategien im Unternehmenskontext
empfohlene Fachliteratur
• Gerry Johnson, Richard Whittington, et al, (2015) Strategisches Management: Eine Einführung (Pearson Studium - Economic BWL)
• Stella Gatziu Grivas (Hrsg.) (2020) Digital Business Development, Die Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle und Märkte
• Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich: (2017) Strategisches Management, Grundlagen - Prozess – Implementierung
• Roman Stöger (2016) Die wirksamsten Management-Werkzeuge: Das Schweizermesser für Führungskräfte
• Roman Stöger (2016) Die Toolbox für Manager: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte, Change
• Stella Gatziu Grivas (Hrsg.) (2020) Digital Business Development, Die Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle und Märkte
• Martin K. Welge, Andreas Al-Laham, Marc Eulerich: (2017) Strategisches Management, Grundlagen - Prozess – Implementierung
• Roman Stöger (2016) Die wirksamsten Management-Werkzeuge: Das Schweizermesser für Führungskräfte
• Roman Stöger (2016) Die Toolbox für Manager: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte, Change
Bewertungsmethoden und -kriterien
Projektarbeit
Unterrichtssprache
DeutschAnzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
6eLearning Anteil in Prozent
35Semesterwochenstunden (SWS)
3geplante Lehr- und Lernmethoden
ILV (Blended Learning, Inverted Classroom)
