Strategic Business Management & HRM (E)

Niveau der Lehrveranstaltung/des Moduls laut Lehrplan

Einführung und Vertiefung

Lernergebnisse der Lehrveranstaltung/des Moduls

Die Studierenden sind in der Lage:
• strategische Analysen und Planungen mit entsprechenden Managementtools durchzuführen und zu kommunizieren
• eine Unternehmensstrategie zu erarbeiten und den entsprechenden Umsetzungsprozess zu gestalten
• Fachbegriffe und Aufgabenbereiche des Personalmanagements zu erklären
• verschiedene Führungsstile zu beschreiben und gegenüberzustellen
• Methoden und Lösungsstrategien im Personalmanagement und in der Organisations- und Personalentwicklung anzuwenden und umzusetzen
• Möglichkeiten des Corporate Social Responsibility (CSR) am Arbeitsplatz zu diskutieren

Voraussetzungen laut Lehrplan

keine

Lehrinhalte

• Strategisches Business Management
o strategische Pyramide (Mission, Vision & Leitbild, Ziele, Strategien)
o strategische Modelle, Entscheidungstheorien und Wettbewerbsstrategien
o Tools strategischer Analysen & Planungen (z.B. SWOT, Portfolioanalysen)

• Human Ressource Management
o Aufgaben der Personalarbeit und Personalplanung
o Personalkosten inkl. Kennzahlen, Gehaltsaufbau, Beteiligungsmodelle, Entgeltformen
o Personalbeurteilung, Motivationstheorien und Personalentwicklung
o Führungstheorien
o Corporate Social Responsibility (CSR) am Arbeitsplatz

empfohlene Fachliteratur

• Thommen, J.-P., ed., et al., 2017. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre: Umfassende Einführung aus managementorientierter Sicht. 8. Aufl.. Wiesbaden: Springer Gabler
• Horváth, P., 2004. Die Strategieumsetzung erfolgreich steuern. Stuttgart: Schäffer-Poeschel
• Holtbrügge, D., 2018. Personalmanagement. 7. Aufl.. Berlin: Springer
• Stöger, R., 2016. Die Toolbox für Manager: Strategie, Innovation, Organisation, Produktivität, Projekte, Change.2. überarbeitete Aufl.. Stuttgart: Schäffer-Poeschel