change management
Überblick
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Standort:
Kufstein und Rosenheim
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Dauer:
4 Tage (2x2 Tage)
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Unterrichtssprache:
100% Deutsch -
Organisationsform:
Berufsbegleitend
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Zertifikat:
Zertifizierte:r Change Manager:in mit 3 ECTS-Punkten
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Kosten:
Euro 1.850,- -
Start:
Anmeldungen laufend möglich. Nächster Lehrgangsstart 2025
Lehrgang mit anrechenbaren Micro-Credentials (MC)
Profil des Lehrgangs
Unser Lehrgang Change Management stattet Sie mit dem Wissen und den Fähigkeiten aus, die Sie benötigen, um Veränderungen erfolgreich zu gestalten. Profis aus Wissenschaft und Praxis vermitteln Ihnen, wie Sie Change aktiv gestalten und mit Widerständen richtig umgehen. Sie lernen, verständlich zu kommunizieren, zu mobilisieren und Akzeptanz zu schaffen.
Jeder Kurstag bietet Ihnen eine Kombination aus fachlichem Input und praxisnahen Einzel- und Gruppenübungen zur direkten Vertiefung.
Der gemeinsam von den Fachhochschulen Kufstein und Rosenheim entwickelte Lehrgang Change Management
legt die Basis für Ihre erfolgreichen Projekte durch die Berücksichtigung wichtiger Soft-Faktoren. Nach bestandener Prüfung erhalten Sie ein Hochschulzertifikat mit ECTS-Punkten, das für weiterführende Studien anrechenbar ist.
Ihr Nutzen
- Lektor:innen aus Wissenschaft und Praxis
- fachlicher Austausch unter den Teilnehmer:innen
- strukturiertes Vorgehen für erfolgreiche Veränderungen kennenlernen
- Veränderungen aktiv managen
- Projektumfeld und Interessen analysieren können
- Veränderungsprozesse verständlich kommunizieren
- Akzeptanz für Veränderungen erzeugen
Nutzen für Ihr Unternehmen
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Change Management in kompakter Form (4 Tage)
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bessere Erfolgschancen für Projekte
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Change-Kompetenz direkt im Unternehmen
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weniger Konflikte bei Veränderungsprozessen
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Zusammenarbeit stärken
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nachhaltige Veränderungen schaffen
Programm
Tag 1:
Herausforderungen im Change Management
Aktuelle Problemstellungen bei Veränderungen in Unternehmen
Verständnis für Change Management als Führungsaufgabe
Erkennen der Beteiligten und deren Interessen
Schärfen der Wahrnehmung für Befindlichkeiten der Beteiligten
Erstellen eines Change Kompetenzprofils
Tag 2:
Theorien und Modelle des Wandels
Arten des Wandels
Modelle des Wandels
Menschliche Verhaltensweisen bei Wandel
Gründe für Scheitern und Erfolg von Projekten
Führungsaufgaben bei Veränderunge
tag 3:
Instrumente erfolgreichen Wandels
Change Toolbox
Aufmerksamkeit und gemeinsame Bedürfnisse / Ziele schaffen
Von Compliance zu Commitment: Akzeptanz schaffen
Mit Widerständen umgehen
Nachhaltikeit sichern
tag 4:
Entwicklung zu Hochleistungsteams
Phasen der Teamentwicklung
Wertschätzende Kommunikation als Basis
Entscheidungen treffen im Team
Kooperative Konflikthandhabung
Die Projektleitung als Change Management
Zugangsvoraussetzung
- Berufserfahrung als Führungs- oder Fachkraft
- Berufserfahrung als HR-Manager:in
Abschluss
- Leistungsnachweis: kurze schriftliche/mündliche Prüfung am Ende des jeweiligen Lehrgangstages
- Hochschulzertifikat über die erfolgreiche Teilnahme am Kurs
- Ausweis von 3 ECTS Punkten
Team
Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA
Wissenschaftliche Leitung
Georg Greiderer
Officemanagement
Daniela Stöckl
Officemanagement