RESILIENTER TOURISMUS – REGIONEN & DESTINATIONEN STÄRKEN!

Von 13:00 Bis 18:30 Uhr

FH Kufstein Tirol, FEstsaal

Mi. 21 Okt.

Wir laden Sie herzlich zum Abschluss-Kongress des INTERREG-Projekts Resilienter Tourismus ein. Seien Sie dabei, wenn Expert:innen aus Wissenschaft und Praxis die Bedeutung von Resilienz für Tourismusdestinationen herausarbeiten und konkrete Impulse für die Zukunft geben. Egal, ob Klimaanpassung oder Vermarktung – ein Aufruf zu Kooperation und Kollaboration auf Destinationsebene ist der Tenor unserer Vorträge.

Die Teilnahme ist dank der Förderung durch INTERREG Bayern-Österreich kostenfrei.

Resilienz zwischen Naturraum, Technik und Gesellschaft

Angesichts der Verfehlung des 1,5°C-Ziels wird Nachhaltigkeit zunehmend anspruchsvoller und die Resilienz von Destinationen gewinnt an Bedeutung, denn der Naturraum ist die essenzielle Grundlage des Tourismus im Alpenraum. Gleichzeitig stellen die technischen Entwicklungen bei Mobilität und Energie große infrastrukturelle Herausforderung dar. Darüber hinaus stellt sich immer mehr die Frage, wie der Tourismus weiterhin gesellschaftliche Akzeptanz findet. Prof. Gottfried Tappeiner spannt den Bogen über die drei zentralen Dimensionen der Resilienz im Tourismus.

KLIMAWANDEL – TOURISMUS ALS OPFER ODER AGENT OF CHANGE?

Klimawandel fordert den Tourismus doppelt heraus: Destinationen müssen sich an veränderte Umweltbedingungen anpassen und zugleich ihren Beitrag zur Reduktion von Treibhausgasemissionen leisten. Robert Steiger beleuchtet in seinem Vortrag, was dies für Resilienz, Marktstrategien und insbesondere den Wintersporttourismus bedeutet – und fragt, ob der Tourismus vom Betroffenen zum aktiven „Agent of Change“ werden kann.

RESILIENZ UND TRANSFORMATION IM TOURISMUS – GEGENSATZ ODER GEMEINSAME STRATEGIE?

Resilienz im Tourismus wird als der Erfolgsfaktor für eine touristische Entwicklung angesehen: eine stabile regionale Wertschöpfung, ein stabiles diverses Angebot und die Beachtung ökologischer und sozialer Verantwortung im Sinne der Nachhaltigkeit prägen diese Sichtweise. Aber passt dieses Modell auch noch dann, wenn die globale Erwärmung, der soziodemographische Wandel im ländlichen Raum oder die lokale gesellschaftliche Akzeptanz offensichtlich Veränderungen im Tourismus erfordern? 

Destinationen stehen heutzutage vielfach vor der Aufgabe sich neu zu erfinden. Neben dem Destinationsmanagement, den Gästen und Betrieben kommt in diesem Zusammenhang auch der einheimischen Bevölkerung eine besondere Rolle zu, denn die Transformation beeinflusst ganz wesentlich die Lebensqualität und die Zukunftsperspektiven der Region. Dies erfordert einen neuen Blick auf Resilienz und eine erfolgreiche touristische Planung. 

DIE NEUE SUPERKRAFT DES REISENS – WIE EIN REGENERATIVER TOURISMUS GÄSTE UND REGIONEN STÄRKT

In Zeiten geopolitischer, ökonomischer und klimatischer Umbrüche wird Resilienz zu einem zentralen Leitwert - für Destinationen ebenso wie für Gäste und Einheimische. Andreas Reiter zeigt, wie ein zukunftsrobuster Tourismus aussehen kann: klimaadaptiv, wirkungsorientiert und regenerativ - über klassische Nachhaltigkeit hinaus.

Resilienz ist dabei nicht allein Aufgabe touristischer Akteure. Auch Gäste suchen in fragilen Zeiten verstärkt nach Reisen und Angeboten, die sie stärken, die Orientierung geben und ihnen helfen, wieder in Balance mit sich selbst, mit anderen und der Umwelt zu kommen. Resilienter Tourismus entsteht in tragfähigen Beziehungssystemen, er verbindet – über kuratierte Erlebnisse – Gäste, Gastgeber, Einheimische und die Region.

DMO 5.0 – VON DER DESTINATIONSVERANTWORTUNG HIN ZUR NAVIGATION DER ZUKUNFT

Mit DMO 4.0 stand die Destinationsverantwortung im Fokus: nicht als Anspruch, dass DMOs „alles“ im Lebensraum managen, sondern als aktive Netzwerkrolle, die eine Balance der Interessen von Gästen, Betrieben, Beschäftigten, Bevölkerung, Politik und Verwaltung moderiert und den Beitrag des Tourismus zu Lebensqualität und Gemeinwohl stärkt. Weil Trends und Gegentrends gleichzeitig wirken, Krisen zum Dauerzustand werden, KI die Spielregeln verschiebt und Ressourcen knapper werden, ist eine neue Haltung nötig: Zukunft muss gemeinsam navigiert werden. DMO 5.0 ist daher keine zusätzliche Aufgabenstufe, sondern eine Navigationsfunktion, die Zukunftsfähigkeit organisiert, Prioritäten neu setzt und Effizienzgewinne freisetzt für menschen- und beziehungsorientierte Aufgaben wie Strategie, Narrative, Markenführung, Netzwerkmanagement und Stakeholderkommunikation. Zukunftsfähige Geschäftsmodelle, ein regeneratives und resonantes Tourismusnarrativ und die KI-getriebene Transformation sind zentrale Bausteine der Resilienz von Destinationen und Betrieben. 

Die moderierte Podiumsdiskussion liefert den Expert:innen eine Diskussionsplattform. Für Sie werden interessante Fragestellungen aus unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Leisten Sie Ihren Beitrag zur Debatte mit Fragen aus dem Publikum!