10. Family Business Day

Von 12:30 Bis 17:00 Uhr

FH Kufstein Tirol, Festsaal
Fr. 20 Nov.

Einladung

10. Family Business Day

Radikal wandelbar: Transformation als neue Normalität für Familienunternehmen

Freitag, 20.11.2026
Fachhochschule Kufstein Tirol

Seit seiner Einführung im Studienjahr 2017/18 bietet der Family Business Day in Zusammenarbeit zwischen dem Bachelorstudiengang Leadership & Business Management und der Weishaupt Consulting eine einzigartige Plattform für Familienunternehmen. Diese jährliche Veranstaltungsreihe widmet sich intensiv den besonderen Herausforderungen und Chancen, denen Familienbetriebe gegenüberstehen.

In den Vorträgen teilen renommierte Expert:innen und erfolgreiche Unternehmer:innen inspirierende Erfolgsgeschichten, bewährte Konzepte und Strategien für das Management und die Nachfolge in Familienunternehmen. Jede Veranstaltung fokussiert sich dabei auf ein aktuelles Kernthema. Hochkarätige Referent:innen adressieren aktuelle Problemstellungen, stellen innovative Best-Practice-Lösungen vor und fördern durch Diskussionen einen wertvollen Meinungsaustausch.

Programm

Einlass
Ab 12:30
Registrierung im Foyer

Welcome Message
13:00 - 13:15
Prof. (FH) Dr. Claudia Van der Vorst, MBA

Begrüßung durch die Vizerektorin der FH Kufstein Tirol

Kurzvortrag & Programmvorstellung
13:00 - 13:15
Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA
FH Kufstein Tirol

Radikal wandelbar

Der Family Business Day 2026 startet mit einem kurzen Überblick über Format, Vortragende und Themen: Ein kompakter Einstieg in einen Tag voller Impulse.

Vortrag & Diskussion
13:15 - 13:40
Prof. (FH) Dott. Markus Weishaupt

Archetyp Familienunternehmen als Chance und Gefahr

Die besten Familienunternehmen tragen ein einzigartiges Erfolgsmodell in sich. Doch in einer Welt von KI, angespannter Geopolitik und komplexen Generationswechseln wird dieses Modell auf eine harte Probe gestellt. Wie können Familienunternehmen ihre DNA als strategischen Wettbewerbsvorteil nutzen? Und welche Handlungsfelder entscheiden über Erfolg oder Misserfolg in der nächsten Dekade?

Vortrag & Diskussion
13:40 - 14:05
TBA

Vortrag & Diskussion
14:05 - 14:30
Denise Schurzmann, MBA

Weiterführen heißt verändern – Wachstum durch Wandel

Die Übernahme eines Familienunternehmens bedeutet weit mehr als das Bewahren von Traditionen – sie erfordert Mut zur Veränderung, klare Entscheidungen und die Fähigkeit, neue Wege zu gehen. Der Vortrag gibt persönliche Einblicke in die Herausforderungen und Chancen von Wachstum, Neuausrichtung und Veränderungsprozessen im Generationenwechsel. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Resilienz und Wandelkraft Familienunternehmen zukunftsfähig machen.

Pause mit Catering
14:30 - 15:15
Pause mit Catering

Vortrag & Diskussion
15:15 - 15:40
TBA

Live-Performance
15:40 - 15:55
Dietmar Gamper

Theatralische Einlage

Regisseur, Schauspieler, Theatermensch, Zeichner und Lithograf aus Lana (Südtirol). Bekannt für seine skurrilen Miniaturen und seit jeher fasziniert vom Absonderlichen, zeichnet Gamper Szenen mit scharfem Witz und feiner Ironie.

Podiumsdiskussion
15:55 - 16:45
Prof. (FH) Dott. Markus Weishaupt

Im Rahmen der moderieren Podiumsdiskussion werden punktuelle Fragestellungen mit den Vortragenden und weiteren Diskutant:innen aus unterschiedlichen Perspektiven betrachtet. Selbstverständlich hat das Publikum die Möglichkeit Fragen zu stellen und auch Impulse für die Diskussion beizusteuern.

Moderation

Prof. (FH) Dott. Markus Weishaupt

Vortragende

Denise Schurzmann, MBA

Geschäftsführerin des Familienunternehmens KRAUSE Industrieschaltanlagen GmbH

Mit nur 26 Jahren übernahm Denise Schurzmann nach dem plötzlichen Tod ihres Vaters die Führung des Familienunternehmens KRAUSE Industrieschaltanlagen GmbH. Heute leitet sie das mittelständische Unternehmen am neu gebauten Standort in Rosenheim erfolgreich in die Zukunft und steht für eine neue Generation von Unternehmerinnen: mutig, zukunftsorientiert und praxisnah. Neben ihrer Tätigkeit als Geschäftsführerin ist sie als Keynote-Speakerin, Mentorin und Moderatorin aktiv.

2022 wurde sie zur Bundesvorsitzenden der Wirtschaftsjunioren Deutschland gewählt und engagierte sich zudem ehrenamtlich in verschiedenen Gremien der IHK und DIHK. Für ihren unternehmerischen Erfolg und ihre außergewöhnliche Nachfolgegeschichte wurde sie 2024 als „Bayerische junge Unternehmerin des Jahres“ ausgezeichnet. Bereits 2021 zählte sie laut Business Insider zu den „Top 25 Zukunftsmacherinnen“ Deutschlands.

Prof. (FH) Dott. Markus Weishaupt

Geschäftsführender Gesellschafter
Weishaupt Consulting GmbH, Bozen (IT)

Markus Weishaupt ist Unternehmensberater für Familienunternehmen. Er ist Experte für die Entwicklung und Umsetzung der Unternehmens-Strategie, Führung & Leadership, Family und Corporate Governance, Nachfolge & Übergabe und Organisationsentwicklung. Markus Weishaupt ist Referent und Keynote Speaker sowie Autor zahlreicher Fachartikel und Sachbücher zum Thema Familienunternehmen. Seit 2017 lehrt er als Professor an der FH Kufstein Tirol.

unternehmen

KRAUSE Industrieschaltanlagen GmbH

Die KRAUSE Industrieschaltanlagen GmbH mit Sitz in Rosenheim ist ein familiengeführtes Unternehmen mit Spezialisierung auf individuelle Industrieschaltanlagen und Automatisierungslösungen. Seit vielen Jahren entwickelt und fertigt das Unternehmen hochwertige Schaltanlagen für unterschiedlichste Branchen und steht dabei für technische Kompetenz, Qualität und maßgeschneiderte Lösungen. Mit dem neu gebauten Standort in Rosenheim setzt KRAUSE auf moderne Prozesse, nachhaltiges Wachstum und innovative Zukunftstechnologien.

Weishaupt Consulting GmbH

Die Weishaupt Consulting GmbH ist auf Familienunternehmen und Unternehmerfamilien spezialisiert. Das Unternehmen versteht diese als ganzheitliches System, in dem die Besonderheiten von Familie und Unternehmertum aufeinandertreffen. Weishaupt Consulting unterstützt Familienunternehmen mit Beratung, Begleitung und Training, um ihre unternehmerischen Ziele zu erreichen.

Studien

Familienunternehmen und ihre Stakeholder

Problemstellung - Lösungsmodelle - Praktische Umsetzung

Herausgegeben von: Mario Situm und Stefan Märk

Inhalt

Das fundierte, praxisnahe Buch zeigt, welche Besonderheiten diese Unternehmensform aufweist. Familienunternehmer profitieren von engen Verbindungen. Gleichzeitig können genau diese für Streit, Angst, Wut und zahlreiche Diskussionen sorgen. Die Autoren gehen der Frage nach, wie Familienunternehmen vom Kreditgeber, vom Kunden, vom eigenen Steuerberater gesehen werden und was diese Beziehung prägt. Sie widmen sich explizit auch der Sicht der Stakeholder. Konkrete Fallbeispiele aus Wissenschaft und Praxis eröffnen den Unternehmensinhabern und allen Personen, die mit der Thematik befasst sind, eine neue Sicht- und Herangehensweise an das Familienunternehmen.

Contemporary Issues in Family Business Entrepreneurship

Volume 1

Herausgegeben von: Mario Situm und Stefan Märk

Inhalt

Transformation von Familienunternehmen in einer VUCA-Welt

Neue Herausforderungen im Rahmen des strategischen Managementprozesses
Unternehmensmodellierung in Zeiten des schnellen Wandels
Planung der Nachfolge von Familienunternehmen in Zeiten des raschen Wandels
Unternehmerische Chancen und Bedrohungen im Kontext von Industrie 4.0
Digitalisierung als Treiber für strategische Entscheidungen und Geschäftsmodellierung

Family Business Resilience in Times of Radical Change

Volume 2

Herausgegeben von: Mario Situm und Stefan Märk

Inhalt

Resilienz von Familienunternehmen in Zeiten radikaler Veränderungen

Strategien zur Anpassung an volatiles und unsicheres wirtschaftliches Umfeld (VUCA)
Resilienz in der Geschäftsmodellentwicklung und -transformation
Planung der Nachfolge in Krisenzeiten und strategischer Restrukturierung
Frühwarnindikatoren für organisatorischen Niedergang und Krisenbewältigung
Downsizing als Instrument zur Stärkung von Widerstandsfähigkeit
Nutzung disruptiver Veränderungen als Chance zur nachhaltigen Erneuerung

Zeitschriften-beiträge

Publikationen

Situm, M., Märk, S., & Breuer, C. (2026). Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen – Teil II: Studienergebnisse zu Werten, Wachstum und Veränderung. Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement, 22(2), 62-65.
Situm, M., Märk, S., & Breuer, C. (2026). Strategische Zukunftsgestaltung in Familienunternehmen – Teil I: Wachstumsprozesse und Change Management. Krisenprävention Sanierungsberatung Insolvenzmanagement, 22(1), 13-15.
Exler, M. W., Situm, M., & Buchauer, T. (2024). Begleitung der Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen durch Interim Management: Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen auf der Basis aktueller Studienergebnisse. Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung, 20(1), 26-33.
Sorrentino, G., Situm, M., & Märk, S. (2023). State of research on family businesses and the corporate brand: Current findings, future fields of research and approaches to strategic use. In: Kraus, S., Clauss, T., & Kallmuenzer, A. (Hrsg.) Research handbook on entrepreneurship and innovation in family firms (pp. 38-59). Glos, UK: Edward Elgar.
Situm, M., & Märk, S. (2022). Internationality of value chain activities and the export orientation of micro- and small family businesses in Western Austria. Risk Governance and Control: Financial Markets & Institutions, 12(4), 8-32.
Situm, M., Märk, S., & Kathan, M. (2021). The use of management accounting in western Austrian family businesses: An empirical analysis. Corporate Ownership & Control, 18(S3), 379-394.
Exler, M. W., Situm, M., & Thurnbichler, R. (2015). MBO und MBI als Alternativen zu familieninternen Nachfolgelösungen: Eine Analyse zur Sicht von Kreditinstituten in Deutschland und Österreich. Krisen-, Sanierungs- und Insolvenzberatung, 11(5), 207–213.