Corporate Transformation Management PT
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Annual Financial Statement Analysis & Reorganization Needs

level of course unit

1.Semester Master: 1. Study cycle

Learning outcomes of course unit

The students:
• are able to independently calculate and interpret relevant key figures from the analysis of annual financial state-ments
• know which key figures from the analysis of annual financial statements are relevant for the early detection of an earnings crisis
• know different crisis phase models and possible classifications of corporate crises
• know the difference between performance-based and financial early warning indicators or can independently formu-late these depending on the project
• can develop a strategic early warning system

prerequisites and co-requisites

1.Semester: no information

course contents

I. The term crisis and the analysis via key figures

1. The recognition of a crisis
• financial accounting and annual financial statements
• performance and control variables
• reorganization and over-indebtedness audit
• crisis stages and reorganization expert opinions

2. "Crisis cockpit" and crisis indicators
• Capital structure, asset and earnings analysis
• Financial ratios with adjusted data
• Financial and performance crisis indicators
• Case study: Early Crisis Detection

II. Strategic early warning systems
• Recognizing a strategic crisis
• Group discussion: Development of solution proposals

recommended or required reading

Coenenberg, A. G., Haller, A. & Schultze, W. (2018) Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse: Betriebswirtschaftliche, handelsrechtliche, steuerrechtliche und internationale Grundlagen - HGB, IAS/IFRS, US-GAAP, DRS, Stuttgart.
Egger, A. & Bertl, R. (2018) Der Jahresabschluss nach dem Unternehmensgesetzbuch, Band 1: Der Einzelabschluss. Erstellung, Prüfung, Veröffentlichung, Wien.
Exler, M. & Situm, M. (Hrsg.) (2019) Restrukturierungs- Turnaround-Management, Berlin.
Exler, M. (2015) Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen, 2. Auflage, Herne.
Crone, A. & Werner, H. (Hrsg.) (2014) Modernes Sanierungsmanagement, München.
Evertz, D. & Krystek, U. (Hrsg.) (2010) Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen, Stuttgart.
Hohberger, S. & Damlachi, H. (Hrsg.) (2019) Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand, Wiesbaden.

assessment methods and criteria

• Module exam (Modern Entrepreneur & Leadership, Annual Financial Statement Analysis & Reorganization Needs, Start-up Strategies)

language of instruction


number of ECTS credits allocated


eLearning quota in percent


course-hours-per-week (chw)


planned learning activities and teaching methods

• The course, which is mostly dialog-oriented, usually consists of the triad of practical relevance, academic structuring, and the independent development of integrative case studies from immediate professional and consulting practice.

semester/trimester when the course unit is delivered


name of lecturer(s)

Director of studies

course unit code


type of course unit

integrated lecture

mode of delivery


work placement(s)



Situm Mario
Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA
Director of Studies
+43 5372 71819 147
questions -  Any
Any questions -
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+43 5372 71819 500

Internationales Symposium Restrukturierung

Jährlich findet das „Internationale Symposium Restrukturierung“ an der Fachhochschule Kufstein Tirol statt.

Restrukturierungs- und Turnaround-Management

Handbuch für die Praxis:
Restrukturierungs- und Turnaround-Management, 2. Auflage, Exler (Hrsg.)

Mehr Infos:

Restrukturierungs-Qualitätssiegel für Kufsteiner Masterstudiengang

Der berufsbegleitende Masterstudiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung ist nach einjähriger Begutachtung offiziell TMA-zertifiziert – das renommierte Qualitätssiegel des Verbandes der deutschen Restrukturierungsexperten (TMA).

Weitere Informationen