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Human Ressource Management & Arbeitsrecht
Niveau der Lehrveranstaltung/des Moduls laut Lehrplan
2.Semester Master: 1. StudienzyklusLernergebnisse der Lehrveranstaltung/des Moduls
Die Studierenden
• kennen die Grundlagen des Human Ressource Management
• sind in der Lage, den Employer Journey darzustellen
• kennen die Grundzüge des Arbeitsrechts
• können die arbeitsrechtliche Relevanz in Transformationsprozessen erkennen bzw. abschätzen
• kennen die Grundlagen des Human Ressource Management
• sind in der Lage, den Employer Journey darzustellen
• kennen die Grundzüge des Arbeitsrechts
• können die arbeitsrechtliche Relevanz in Transformationsprozessen erkennen bzw. abschätzen
Voraussetzungen laut Lehrplan
2. Semester: Keine Angaben
Lehrinhalte
• Grundlagen des Human Ressource Management (Definition, Organisation, Begriffe etc.) unter besonderer Berücksichtigung von Veränderungsprozessen
• Employer Journey (Recruiting, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterhaltung, Outplacement etc.) im Transformationsprozess
• Allgemeines Arbeitsrecht (Begründung, Änderung, Beendigung von Dienstverhältnissen)
• Betriebs(teil)übergänge
• Betriebs(teil)schließungen
• Sonstige Reorganisationsmaßnahmen
• Workshop/Case Study
• Sonstige Reorganisationsmaßnahmen
• Employer Journey (Recruiting, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterhaltung, Outplacement etc.) im Transformationsprozess
• Allgemeines Arbeitsrecht (Begründung, Änderung, Beendigung von Dienstverhältnissen)
• Betriebs(teil)übergänge
• Betriebs(teil)schließungen
• Sonstige Reorganisationsmaßnahmen
• Workshop/Case Study
• Sonstige Reorganisationsmaßnahmen
empfohlene Fachliteratur
Drs, M. (2019) Arbeits- und Sozialrecht, Wien.
Maier, P. J. (2019) Restrukturierungen und Arbeitsrecht, Wien.
Rees, G. & Smith, P. E. (Hrsg.) (2017) Strategic human resource management: An international perspective, London.
Rowold, J. (2015) Human Resource Management: Lehrbuch für Bachelor und Master, Wiesbaden.
Schulz, M. & Hofbauer, H. (2018) Arbeitsrecht für Führungskräfte: Abmahnung - Kündigung -Personalgespräch - Weisungsrecht, München.
Ternes, A. & Wilke, C.-D. (Hrsg.) (2018) Agenda HR - Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership: Was Personalverantwortliche und Management jetzt nicht verpassen sollten, Wiesbaden.
Wegericht, C. (2015) Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele, Wiesbaden.
Maier, P. J. (2019) Restrukturierungen und Arbeitsrecht, Wien.
Rees, G. & Smith, P. E. (Hrsg.) (2017) Strategic human resource management: An international perspective, London.
Rowold, J. (2015) Human Resource Management: Lehrbuch für Bachelor und Master, Wiesbaden.
Schulz, M. & Hofbauer, H. (2018) Arbeitsrecht für Führungskräfte: Abmahnung - Kündigung -Personalgespräch - Weisungsrecht, München.
Ternes, A. & Wilke, C.-D. (Hrsg.) (2018) Agenda HR - Digitalisierung, Arbeit 4.0, New Leadership: Was Personalverantwortliche und Management jetzt nicht verpassen sollten, Wiesbaden.
Wegericht, C. (2015) Strategische Personalentwicklung in der Praxis: Instrumente, Erfolgsmodelle, Checklisten, Praxisbeispiele, Wiesbaden.
Bewertungsmethoden und -kriterien
• Klausur
• Onlinefragen
• Onlinefragen
Unterrichtssprache
DeutschAnzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
2.5eLearning Anteil in Prozent
33Semesterwochenstunden (SWS)
1geplante Lehr- und Lernmethoden
• Ein Teil der Veranstaltung wird über eLearning abgedeckt. Hierbei wird eine Kombination zwischen Online Phasen (induktive Methode zum eigenständigen Erarbeiten von Wissen und zum Üben von Aufgabenstellungen) und Präsenzphasen (deduktive Methode, bei welcher Hilfestellungen im Lernprozess gegeben werden als auch über Frontalvorträge Wissen vermittelt wird) eingesetzt.
