Corporate Transformation Management

Grundlagen:
• 4 Entwicklungsstufen des Business Analytics (Descriptive Analytics, Diagnostic Analytics, Predictive Analytics, Prescriptive Analytics)
• Veränderung von Steuerungsprozessen (reaktiv-analytisch vs. proaktiv-prognostizierend; agil, real-time und basierend auf Datenanalyse; faktenbasiert, differenziert und schnell; unternehmens- und wertschöpfungsübergreifend)
• Veränderte Rahmenbedingungen des Business Modelling (hoch ausgebildete Spezialisten; Veränderung von Rollen, Organisationen und Profilen; Informationsprozesse und Qualität von Entscheidungen; Nutzung von internen und externen Daten; konsistente Steuerung)

Analysemethoden:
• Strukturprüfende Analysemethoden (Regressionsanalyse [lineare, nicht-lineare, logistische, exponentielle etc.], Zeitreihenanalyse, Varianz-/Kovarianzanalyse, Diskriminanzanalyse, Kontingenzanalyse, Strukturgleichungsanalyse, Conjoint-Analysen)
• Strukturentdeckende Analysemethoden (Faktorenanalyse, Clusteranalyse, Neuronale Netze, Multidimensionale Skalierung, Korrespondenzanalyse, Data Envelopment Analysis)

Business Analytics Prozess:
• Problemidentifikation (Erkennen des Handlungsbedarfs, Abgrenzung von Fragestellungen, Formulierung von Aufgabenstellungen)
• Exploration (Data Acquisition, Data Mining)
• Optimierung (Bestimmung von Umsetzungshürden und Kosten, Planung und Budgetierung, Entwicklung Optimierungskonzept)
• Monitoring (Überwachung der Wirksamkeit, Aufbau eines Monitoringsystems, Definition von Key Performance Indikatoren)

I. Grundlagen:
• Abgrenzung quantitativer zu qualitativer Forschung
• Empirische Daten und Verteilungen von Daten (diskrete vs. stetige Verteilung, Verteilungsfunktionen, Visualisierung von Verteilungen etc.)
• Datensuche und Erstellung einer Datenbasis für die softwarebasierte Auswertung

II. Deskriptive Statistik:
• Definition und Berechnung ausgewählter statistische Kennwerte (Mittelwert, Median, Maximum, Minimum, Varianz, Standardabweichung etc.)
• Zusammenhangsmaße zwischen mehreren Messreihen (Kovarianz, Korrelation)
• Umgang mit Ausreißern von Daten

III. Schließende Statistik:
• Tests auf Differenzen (ANOVA, t-Test, U-Test, H-Test etc.)
• Ergänzende Korrelationsanalyse (Faktorenanalyse, Hauptkomponentenanalyse)

IV. Fragebogenerstellung und Skalenbewertung
• Anwendung von Skalen und Entwicklung eines Fragebogens
• Umsetzung eines Pre-Tests
• Entwicklung von Konstrukten
• Konfirmatorische Faktorenanalyse und Cronbach Alpha

V. Ausgewählte statistische Techniken
• Univariate und multivariate Regressionsanalayse
• Multivariate lineare Diskriminanzanalyse
• Logistische Regression

I. Grundlagen:
• Definition von Start-up und Phasen im Start-up-Management
• Definition von Strategie und Abgrenzung zu Geschäftsmodell

II. Start-up Management:
• Growth-Hacking vs. Growth Management
• Customer Success Management
• Anpassung der Organisationsstruktur an die Strategie
• Instrumente & Techniken im Start-up Management
• Aufbau und Pflege von Netzwerken

III. Strategische Ansätze:
• Klassische Strategieansätze (Differenzierung, Kostenführerschaft, Nischenstrategie etc.)
• Moderne Strategieansätze (Agile Transformation, Product-Market-Fit, AB-Testing, Growth by Engineering etc.)
• Instrumente & Techniken der (digitalen) Strategieentwicklung für Start-up-Unternehmen

I. Grundlagen
• Definition von Innovation und Turnaround
• Aktueller Forschungsstand von Innovation im Turnaroundmanagement
• Hürden der Innovation in Turnaroundsituationen (thread-rigidity-Theorie vs. innovation theory)

II. Quellen der Innovation
• Produktinnovation im Turnaroundmanagement
• Prozessinnovation im Turnaroundmanagement
• Marketinginnovation im Turnaroundmanagement
• Organisationsinnovation im Turnaroundmanagement

III. Strategie und Innovation im Turnaround
• Innovationsstrategien im Turnaroundmanagement
• Erfolg von Innovation in Turnaround-Situationen

I. Grundlagen:
• Definition Management vs. Leadership
• Definition Entrepreneurship

II. Führung & Leadership
• Klassische Führungsstile (Managerial Grid, MbO-Ansätze etc.)
• Moderne Führungsstile (Distributed Leadership, Inspirational Leadership, Leadership & Artificial Intelligence etc.)
• Disruption und Herausforderungen in Führung & Leadership

III. Entrepreneurship
• Entrepreneurial Design vs. Geschäftsmodell
• Digital Entrepreneurship
• Herausforderungen des Entrepreneurship
• Instrumente und Techniken im Entrepreneurship

• Ausgewählte Instrumente zur Geschäftsmodellentwicklung in Transformationsprozessen
• Hierarchieunabhängige Auswahl der Mitarbeiter und externer Experten
• Strukturierte Durchführung des Projektes zur Geschäftsmodellentwicklung
• Durchführung der Testing-Phase am Markt bzw. am Kunden
• Grundlagen der Projektkoordination unter Anwendung von modernen Managementtools
• Aufbau eines Projektmonitorings inkl. Reportingsystems

• Definition von Innovation und Arten von Innovationen
• Integriertes Prozessmodell für Innovation und Produktmanagement
• Das Innovationsdilemma
• Kritische Faktoren des Innovationserfolgs
• Ideenmanagement, Kreativität und Open-Innovation
• Systematische Produktkonzeptentwicklung (Markt- und Mitbewerberanalyse, Konzeptdefinition, Konzeptbewertung, Quality Function Deployment)
• Neuproduktentwicklung (Ansoff-Matrix des Wachstums, Das V-Modell, Gründe für Fehlentwicklungen, agile Neuproduktentwicklung)
• Ideenentwicklung (Strategieentwicklung, Infrastruktur, Copycats )
• Instrumente und Techniken der Ideenfindung (Kompetenz-Analyse, Szenario-Technik, Suchfeld-Analyse, Kreativitätstechniken, Experteninterviews, Scoring-Modell, Wirtschaftlichkeitsanalyse)
• Business Plan Erstellung

• Grundlagen & Überblick (Projekte und Projektmanagement, Rolle der Projektleitung, PM-Vorgehen klassisch / agil / hybrid)
• Projektinitialisierung und –Planung (Projektstart, Projektziele, Projektorganisation, Phasen, Meilensteine, Projektstrukturplan (PSP), Stakeholderanalyse, Risikoanalyse, Einsatz moderner Projektmanagementtechniken)
• Projektsteuerung (Projektcontrolling, Projektstatus-Reporting, Meilenstein-Trend-Analyse
• Projektabschluss (Lessons Learned, Projektabschlussreport)
• Erfolgsfaktoren für Projektmanagement (Übersicht Erfolgsfaktoren, Projektkrisen und Konflikte, Teamarbeit und Kommunikation)

I. Der Begriff Krise und die Analyse über Kennzahlen

1. Das Erkennen einer Krise
• Finanzbuchhaltung und Jahresabschluss
• Erfolgs- und Steuerungsgrößen
• Sanierungs- und Überschuldungsprüfung
• Krisenstadien und Sanierungsgutachten

2. „Krisencockpit“ und Krisenindikatoren
• Kapitalstruktur-, Vermögens- und Ergebnisanalyse
• Finanzkennzahlen mit adjustierten Daten
• Finanz- und leistungswirtschaftliche Krisenindikatoren
• Fallstudie: Krisenfrüherkennung

II. Strategische Frühwarnsysteme
• Erkennen einer strategischen Krise
• Gruppendiskussion: Erarbeitung von Lösungsvorschlägen

Die Lehrveranstaltung Management Talk hat zum Ziel Gastprofessoren aus dem Ausland (Partnernetzwerk Fachhochschule Kufstein) zu den Themenbereichen Transformations und Turnaround Management unter besonderer Berücksichtigung von internationalen Standards einzuladen.

• Margin Cost Accounting (Deckungsbeitragsrechnung)
• Target Costing (Zielkostenrechnung)
• Activity-based Costing (Prozesskostenrechnung)

• Rechtlichen und ökonomischen Anforderungen an Risikomanagementsysteme
• Identifikation von Risiken
• Methoden zur Quantifizierung von Risiken
• Arten von Risikomaßen
• Methoden der Risikoaggregation und -ermittlung
• Organisatorische Ausgestaltung von Risikomanagementsystemen
• Risikobewältigung und -transfer
• Risikomanagement & Rating
• Risikomanagement als integraler Bestandteil der Unternehmenssteuerung
• Ermittlung von Kapitalkostenansätze für eine wertorientierte Unternehmensführung

Teil A – Prognosemethoden:
• Überblick über verschiedene Prognosemethoden
• Einfache quantitative Verfahren (insbesondere Zeitreihenanalysen und kausale Methoden, wie bspw. Trendextrapolation bzw. lineare Regression)
• Qualitative Verfahren (bspw. Delphi-Methode)

Teil B – Szenariotechniken:
• Überblick über verschiedene Szenariotechniken
• Anwendungsmöglichkeiten & -beispiele

• Phasen einer Transaktion (Erstkontakt, Mandatserteilung, Exposéerstellung, Unternehmensbewertung, Käufer- bzw. Verkäufersuche, Letter-of-Intent, Due Diligence-Prüfung, Vertragsverhandlungen sowie Closing)
• Besonderheiten des Distressed M&A (Asset Deal und Share Deal)
• Capital Asset Pricing Model (CAPM)
• Bestimmung von Kapitalkosten mit dem WACC-Ansatz
• Überblick über Unternehmensbewertungsmethoden
• Bewertung von Unternehmen mit der Ertragswertmethode, dem DCF-Ansatz und dem Einsatz von Multiples
• Preisfestlegung in der Praxis: Käufer- und Verkäuferperspektive

Die Lehrveranstaltung Management Talk hat zum Ziel Gastprofessoren aus dem Ausland (Partnernetzwerk Fachhochschule Kufstein) zu den Themenbereichen Transformations und Turnaround Management unter besonderer Berücksichtigung von internationalen Standards einzuladen.

• Budgetierung
• Working Capital Management
• Finanz -und leistungswirtschaftliche Kennzahlen (KPIs)
• Betrachtung in Anlehnung an unterschiedliche Rechnungslegungsvorschriften

I. Sanierung innerhalb der einzelnen Funktionalbereiche
• Einkauf
• Produktion
• Konstruktion
• Logistik
• Vertrieb
• Personal
• Rechnungswesen
• Forschung & Entwicklung

II. Verhandeln mit Gläubigern unter Berücksichtigung unterschiedlicher Partialinteressen
• Kreditinstitute und Warenkreditversicherer
• Lieferanten
• Sozialversicherungsträger und Finanzamt

I. Grundlagen der Unternehmensfinanzierung

II. Grundlagen der Sanierungsfinanzierung

III. Finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen im Bereich des Fremdkapitals
• Verzicht auf Kreditkündigung – Stillhalteabkommen
• Umwandlung bestehender Verbindlichkeiten – Rangrücktrittserklärung, Debt-Equity-
Swap
• Reduktion bzw. Erlass bestehender Verbindlichkeiten – Forderungsverzicht
• Zuführung neuen Fremdkapitals - Sanierungskredit

IV. Sonderformen der Sanierungsfinanzierung (Mezzaninkredit inkl. Partiarisches Darlehen, Typische und atypische stille Gesellschaft, Besserungskapital, Genussrechte, Wandelschuldverschreibungen)

V. Sonstige finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen
• Buchtechnische Eigenkapitalsanierung
• Zuschüsse und Kapitalerhöhungen
• Gesellschafterdarlehen
• Turnaround Equity Finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen im Bereich des
Vermögens (Verkauf von nicht betriebsnotwendigen Vermögenswerten; Factoring & Forfaitierung)

• Grundlagenwissen über Forecasting und seine aktive Anwendung in der Praxis
• Aufbau eines integrierten Planungs- und Kontrollsystems (PuK) unter Berücksichtigung der Unternehmensstrategie
• Grenzen der Budgetierung und alternative Konzepte (Better, Advanced, Beyond Budgeting, Moderne Budgetierung)
• Instrumente der Analyse (Soll-Ist-Vergleich) im Controlling
• Aufbau eines Reportings und wesentlicher Gestaltungselemente im Berichtswesen als Basis für Steuerungsentscheidungen
• Datenaufbereitung und Visualisierung an unterschiedliche Adressaten

Die Lehrveranstaltung Management Talk hat zum Ziel Gastprofessoren aus dem Ausland (Partnernetzwerk Fachhochschule Kufstein) zu den Themenbereichen Transformations und Turnaround Management unter besonderer Berücksichtigung von internationalen Standards einzuladen.

• Value Chain Analysis (Wertkettenanalyse)
• Human Resources
• Research & Development

Die Lehrveranstaltung Management Talk hat zum Ziel Gastprofessoren aus dem Ausland (Partnernetzwerk Fachhochschule Kufstein) zu den Themenbereichen Transformations und Turnaround Management unter besonderer Berücksichtigung von internationalen Standards einzuladen.

• Unterscheidung Interim Management vs. Restrukturierungsberatung
• Anforderungsprofil des Interim Management
• Rollenerwartung und Projektablauf
• Qualitätssicherung und Vergütung

I. Grundlagen:
• Unterschied zwischen qualitativer und quantitativer Forschung
• Limitationen der quantitativen Forschung
• Relevanz der qualitativen Forschung
• Theoretischer Rahmen (Positivismus, Konstruktivismus, Konstruktion von Wissen, Symbolischer Interaktionismus, Ethnomethodologie, Strukturalistisches Modell etc.)
• Arten von Daten
• Texte und Realität

II. Forschungsdesign
• Formulierung von Forschungsfragen und Hypothesen
• Auswahl und Konstruktion des Forschungsdesigns
• Planung des Forschungsprozesses in der qualitativen Forschung
• Analyse bestehender Literatur
• Auswahl der Stichprobe / Experten

III. Qualitative Datenanalyse
• Transkription und Datenmanagement
• Coding nach der Grounded Theory
• Einsatz von Software in der qualitativen Inhaltsanalyse
• Ergebnisdarstellung, Objektivierung und Diskussion von Ergebnissen

Innerhalb der Lehrveranstaltung werden Projekte für und mit einem Projektpartner aus Wirtschaft, Verband, Wissenschaft oder Politik bearbeitet. In dieser sollen die beteiligten Studierenden entsprechend den Lehrinhalten des Studiengangs eine umfassende Problemstellung zur Vertiefung ihres Wissens bearbeiten. Die Studierenden sind für die Ausarbeitung und Lösung der Problemstellung voll verantwortlich. Eine Spezifikation der Projektinhalte wird im Vorfeld von den Projektpartnern erarbeitet. Erstellt wird von den Studierenden i.d.R. eine Präsentation mit entsprechenden Handlungsempfehlungen. Die Ergebnisse werden i.d.R. im Rahmen einer Präsentation vor den Entscheidungsträgern, manchmal auch vor und mit der gesamten Belegschaft vorgestellt.

Innerhalb der Lehrveranstaltung werden Projekte für und mit einem Projektpartner aus Wirtschaft, Verband, Wissenschaft oder Politik bearbeitet. In dieser sollen die beteiligten Studierenden entsprechend den Lehrinhalten des Studiengangs eine umfassende Problemstellung zur Vertiefung ihres Wissens bearbeiten. Die Studierenden sind für die Ausarbeitung und Lösung der Problemstellung voll verantwortlich. Eine Spezifikation der Projektinhalte wird im Vorfeld von den Projektpartnern erarbeitet. Erstellt wird von den Studierenden i.d.R. eine Präsentation mit entsprechenden Handlungsempfehlungen. Die Ergebnisse werden i.d.R. im Rahmen einer Präsentation vor den Entscheidungsträgern, manchmal auch vor und mit der gesamten Belegschaft vorgestellt.

Der 5-tägige Aufenthalt im benachbarten Ausland dient der Vertiefung und Ergänzung der in den Lehrveranstaltungen behandelten Themen des Transformations- und Turnaround-Managements. Gemeinsam mit den Entscheidungsträgern aus KMU, Konzern, Restrukturierungsberatung, Insolvenzverwaltung und Kreditinstituten wird das angewandte Instrumentarium im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen im Unternehmen vorgestellt und besprochen. Zudem findet eine Erweiterung und Vertiefung der Individualkompetenzen statt.

Die Veranstaltung hat das Ziel, die Reflexion der Studierenden im Zeitraum der Masterarbeit Bearbeitung zu gewährleisten, insbesondere das Üben, wissenschaftliche Themen zu verteidigen und zu präsentieren sowie Diskussionen zu gestalten und Diskurs zu führen.

Selbständige Auf- und Ausarbeitung eines interdisziplinär ausgerichteten Fachthemas aus dem Themenbereich Transformation und Turnaround mit wissenschaftlichen Methoden. Idealerweise findet eine Synthese aus betriebswirtschaftlichen, transformativen sowie juristischen Problemstellungen und Lösungsansätzen statt.

• Überblick über Gesellschaftsformen (natürliche und juristische Personen)
• Gesellschaftsrechtliche Grundlagen (Gesetzesgrundlagen in Deutschland und Österreich)
• Rechtliche Möglichkeiten der Kapitalerhöhung bzw. -herabsetzung
• Kapitalerhaltungsvorschriften & Einlagenrückgewähr
• Unternehmensverkauf & M&A

• Überblick der IT-Rechtsbereiche
• Rechtliche Anforderungen des Datenschutzes und Implementierung in Unternehmen
• Telekommunikationsgesetz und DSGVO
• Spezialbereiche des IT-Recht in Digitalisierung- und Reorganisationsvorhaben
• IT-relevante Sachverhalte bei Unternehmenstransaktionen

• Grundlagen des Human Ressource Management (Definition, Organisation, Begriffe etc.) unter besonderer Berücksichtigung von Veränderungsprozessen
• Employer Journey (Recruiting, Mitarbeiterentwicklung, Mitarbeiterhaltung, Outplacement etc.) im Transformationsprozess
• Allgemeines Arbeitsrecht (Begründung, Änderung, Beendigung von Dienstverhältnissen)
• Betriebs(teil)übergänge
• Betriebs(teil)schließungen
• Sonstige Reorganisationsmaßnahmen
• Workshop/Case Study
• Sonstige Reorganisationsmaßnahmen

• Insolvenzentwicklung und Insolvenzursachen
• Unternehmenssanierung – Sanierungsrecht
• Maßnahmen zur außergerichtliche Unternehmenssanierung
• Arten von Unternehmenskrisen
• Überblick über das geltende Insolvenzsystem
• Grundzüge des Haftungsrechts
• Übertragende Sanierung
• Die von der Sanierung betroffenen Gläubiger
• Risiken fehlgeschlagener Sanierung
• Eigenkapitalersatzgesetz (EKEG) und verbotene Einlagenrückgewähr

Fallbezogene Integration folgender Themenbereiche:
• Bilanzstrukturanalyse
• Stärken- und Schwächen-Analyse Sanierungsfähigkeit
• Liquiditäts- und Finanzbedarf Gläubigergespräche
• Notprogramm zur Generierung von Liquidität
• Projektmanagement und Kompetenzverteilung
• Operative Sofortmaßnahmen Sanierungskonzept
• Finanzwirtschaftliche und leistungswirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen Liquiditätssteuerung
• Organisationsveränderung
• Führungsstruktur und Managementbesetzung Sanierungsbilanzen
• Restrukturierungsprogramme Veräußerung von Unternehmensteilen Veräußerung des Gesamtunternehmens

• Verschiedene Ansätze angewandter Sanierungsgutachten
• Sanierungsfähigkeit & -würdigkeit
• Aufbau eines Sanierungsgutachtens (Beschreibung des Krisenstadiums, Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells, integrierte Planung, geplante Sanierungsmaßnahmen etc.)
• Haftungsrechtliche Besonderheiten aus Gutachtersicht
• Controlling der Umsetzungsmaßnahmen

• Grundlagen des Change Managements (Definition, Rahmenbedingungen zum Wandel, Grundformen des Wandels)
• Phasenmodell von Kotter
• Organisation von Change Projekten
• Aufbau von Führungskoalition und Bedeutung der Kommunikation
• Umgang mit Widerständen
• Zusammenspiel zwischen sachlicher und emotionaler Ebene
• Herausarbeiten von Erfolgsfaktoren

• Früherkennung und Frühaufklärung – die Rolle der Medien
• Systemische Analyse innerhalb der Kommunikationsstrategie
• Stakeholderanalyse und Kommunikationsanforderungen unterschiedlicher Anspruchsgruppen
• Gläubigerkommunikation als spezifische Herausforderung
• Reputation Management als Kernaufgabe strategischer Kommunikation
• Grundsätze der Krisenkommunikation
• Wesentliche theoretische Grundlagen der PR-Konzeption Transformationssituationen
• Erlernen von Instrumenten und Methoden für die erfolgreiche Kommunikation in Restrukturierungs- und Transformationssituationen
• Mechanismen und Wirkungsweisen der Medien unter Berücksichtigung der Bedeutung Digitaler Medien
• Bearbeitung von Fallbeispielen

• Industrie 4.0 und Industrial Internet of Things
• Cloud-Lösungen
• Computer Integrated Manufacturing (CIM): CAD,-CAM und ERP/PPS-Systeme
• Smart Factory & Smart Technologies (Smart Home, Smart Room, Smart City)
• Wearables
• Wireless Technology
• Mensch-Maschine-Schnittstelle (Gegensteuerung, Sprachassistent, Eye-Tracking, Skin-Tracking, Thermal Touch, Projizierte Bedieneroberflächen)
• 3D und Augmented Reality (AR-Brillen, Google Glass, Microsoft HoloLens)
• Virtual Reality & Second Life
• Apps

• Arten von analogen und digitalen Workflows und deren spezifische Einsatzmöglichkeiten
• Definition relevanter Digitalisierungsfelder
• Erarbeitung einer Digitalisierungsstrategie
• Weiterentwicklung zu einem digitalen Geschäftsmodell (inkrementelle digitale Optimierung bestehender Geschäftsmodelle, Geschäftsmodell-Innovation)

• Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung in der Start-up-Situation
• Überblick über verschiedene Exitstrategien von Investoren (bspw. IPO, Buy-Out, Secondary-Buy-Out, Trade Sale etc.)
• Grundlagen vertragsrechtlicher Besonderheiten und haftungsrechtliche Risiken
• Grundlagen des Kapitalmarktgesetzes
• Start-up als strategisches Add-on für Corporates