Jeder Kurstag besteht aus einem Mix aus fachlichem Input und unmittelbarer Vertiefung in Einzel- und Gruppenübungen.
Tag 1
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Herausforderungen im Change Management
- Aktuelle Problemstellungen bei Veränderungen in Unternehmen
- Verständnis für Change Management als Führungsaufgabe
- Erkennen der Beteiligten und deren Interessen
- Schärfen der Wahrnehmung für Befindlichkeiten der Beteiligten
- Erstellen eines Change Kompetenzprofils
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Tag 2
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Theorien und Modelle des Wandels
- Arten des Wandels
- Modelle des Wandels
- Menschliche Verhaltensweisen bei Wandel
- Gründe für Scheitern und Erfolg von Projekten
- Führungsaufgaben bei Veränderungen
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Tag 3
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Instrumente erfolgreichen Wandels
- Change Toolbox
- Aufmerksamkeit und gemeinsame Bedürfnisse / Ziele schaffen
- Von Compliance zu Commitment: Akzeptanz schaffen
- Mit Widerständen umgehen
- Nachhaltigkeit sichern
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Tag 4
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Entwicklung zu Hochleistungsteams
- Phasen der Teamentwicklung
- Wertschätzende Kommunikation als Basis
- Entscheidungen treffen im Team
- Kooperative Konflikthandhabung
- Die Projektleitung als Change Agent
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