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Psychologie für Manager
Niveau der Lehrveranstaltung/des Moduls laut Lehrplan
1. Zyklus MasterLernergebnisse der Lehrveranstaltung/des Moduls
Die TeilnehmerInnen:
• kennen grundlegenden Theorien, Begriffe und Methoden der Persönlichkeitspsychologie
• kennen verschiedene Bereiche der Persönlichkeit (z.B. Temperament, Intelligenz, Motive, Selbstkonzept)
• kennen Bedeutung von Geschlechterunterschieden und kulturellen Unterschieden bei verschiedenen Persönlichkeitsmerkmalen
• können Persönlichkeitsmerkmale bei sich und anderen erkennen
• können verschiedene psychologischer Aspekte in das eigene Arbeitsumfeld übertragen
• können konkrete individuelle Ansätze für den differenzierten Umgang mit verschiedenen MitarbeiterInnen/Persönlichkeiten/GesprächspartnerInnen/KollegInnen entwickeln
• kennen grundlegenden Theorien, Begriffe und Methoden der Persönlichkeitspsychologie
• kennen verschiedene Bereiche der Persönlichkeit (z.B. Temperament, Intelligenz, Motive, Selbstkonzept)
• kennen Bedeutung von Geschlechterunterschieden und kulturellen Unterschieden bei verschiedenen Persönlichkeitsmerkmalen
• können Persönlichkeitsmerkmale bei sich und anderen erkennen
• können verschiedene psychologischer Aspekte in das eigene Arbeitsumfeld übertragen
• können konkrete individuelle Ansätze für den differenzierten Umgang mit verschiedenen MitarbeiterInnen/Persönlichkeiten/GesprächspartnerInnen/KollegInnen entwickeln
Voraussetzungen laut Lehrplan
keine
Lehrinhalte
• Überblick über die wichtigsten Grundbegriffe und Fragestellungen, Paradigmen, Theorien und Methoden der Persönlichkeitspsychologie
• Klassifikation von Persönlichkeit (Big Five und Persönlichkeitstypen)
• Entwicklung individueller Unterschiede
• Wertschätzung und Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Grundlagen der Führungspsychologie
• Individuelle MitarbeiterInnenführung und „typengerechte“ Kommunikation
• Klassifikation von Persönlichkeit (Big Five und Persönlichkeitstypen)
• Entwicklung individueller Unterschiede
• Wertschätzung und Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten
• Grundlagen der Führungspsychologie
• Individuelle MitarbeiterInnenführung und „typengerechte“ Kommunikation
empfohlene Fachliteratur
Asendorpf, J. B., & Neyer, F. J. (2012). Psychologie der Persönlichkeit
Stemmler, G., Hagemann, D., Amelang, M. & Bartussek, D. (2010). Differentielle Psychologie und Persönlichkeitsforschung
Rammsayer, T. & Weber, H. (2016). Differentielle Psychologie – Persönlichkeitstheorien
Kutzschenbach, C. (2013). Souverän führen: Zielorientiert motivieren, effektiv managen, strategisch planen.
Revers, A. (2018). Wie Menschen ticken: Psychologie für Manager: Interessantes, Spannendes und Skurriles für Führungskräfte.
Stemmler, G., Hagemann, D., Amelang, M. & Bartussek, D. (2010). Differentielle Psychologie und Persönlichkeitsforschung
Rammsayer, T. & Weber, H. (2016). Differentielle Psychologie – Persönlichkeitstheorien
Kutzschenbach, C. (2013). Souverän führen: Zielorientiert motivieren, effektiv managen, strategisch planen.
Revers, A. (2018). Wie Menschen ticken: Psychologie für Manager: Interessantes, Spannendes und Skurriles für Führungskräfte.
Bewertungsmethoden und -kriterien
Portfolioarbeit
Unterrichtssprache
DeutschAnzahl der zugewiesenen ECTS-Credits
5Semesterwochenstunden (SWS)
2.5geplante Lehr- und Lernmethoden
ILV (Blended Learning, Inverted Classroom)
